pg麻将胡了试玩&美的GMCC研发项目经理特训营第三期

日期： 2024-06-04

5月30-31日pg麻将胡了试玩咨询为美的GMCC开展研发项目经理特训营第三期《研发项目经理领导力与软技术提升》赋能领导。

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首先，一个优秀高效的项目团队要有配合的目标，相互信任，敢于担卖力任，技术互补等特性。在团队治理历程中要做到以人为焦点，绩效治理要注重激励，而不是考核。

其次，领导力的焦点是影响力，要让项目成员心甘情愿的随着你做事，而不是靠权力压迫。

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构建影响力：

1.言而有信，说到做到。并且能够站在他人角度考虑问题；

2.包管自身的专业技术能力扎实。

3.明白如何向领导要资源，为项目成员谋福利，让随着自己的兄弟有肉吃。

4.做到项目乐成配合举杯庆祝，项目失败也要敢于担卖力任，而非推卸。

5.面对项目成员，不要吝啬夸奖的语言，不要太过指责项目成员甚至人身攻击。

做好项目治理的主要因素就是做好相同。而在相同历程中，要杜绝推诿、含糊其辞、无计划应承等情况。最重要的是坚持足够尊重、礼貌与真诚、讲明自身目的以及明白对方的内心需求。

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