项目经理特训营
特训营概述
事事皆项目，项目的成败和企业的命运息息相关，因此项目经理的能力对企业而言自然变得尤为重要。pg麻将胡了试玩项目经理特训营，源于项目治理的理论，同时加入大宗项目拭魅战的名贵经验，确保参训的项目经理不但可以收获系统全面的治理知识，更重要地是从实际的项目案例中获取马上能够指导日常事情的技巧和教训。
解决问题
1.角色认知不清晰，项目治理停留在进度跟进层面，问题处理能力和危害治理能力欠缺
2.需求总是不写明确就开始做项目，在项目历程中不绝更改设计，项目老是延期
3.计划不如变革快，计划和实施两层皮，执行结果偏差大
4.缺乏横向思维，跨部分相同协调困难，不知道如何协调团队成员
5.项目成员事情积极性不高，没有好的要领通报压力，缺乏有效的激励要领
6.缺乏对项目的进度、本钱、质量三者之间的平衡把控能力和经验
7.缺乏有效的项目治理工具和模板，不擅长使用科学的要领论
8.项目历程缺乏知识治理，项目成员不写文档，经验教训缺乏积累和传承，团队人员生长缓慢
9.不知道如何向上级汇报与求助
10.项目经理究竟应具备怎样的素质 ？如何培养优秀的研发项目经理 ？
特训营内容
特训营接纳衙魅战结合的要领，在经典理论的基础学习上，叠加学员的互动演练，加深理解：
1. 项目经理所需掌握的知识点详解；
2. 结合项目治理的实操办法，引导学员进行特训营现场演练，老师指导点评
