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技术预研与产品预研

技术预研与产品预研

咨询概述

差别于一般的新产品开发 ,技术或产品预研瞄准的 ,通常是企颐魅战略路线上不确定或者对远期的目标 �;谧陨砬榭龊投晕蠢词谐〉脑げ� ,企业开展相关预研运动 ,以期获得先发优势带来的高额回报 。本咨询依托源于业界先进的预研项目治理理论 ,同时结合专业照料多年的预研项目拭魅战经验和教训 ,为企业全面系统地梳理技术和产品预研的治理流程 。

解决问题

1. 预研项目立项目标不明确 ,项目历程中种种变换是家常便饭 ,造成资源严重浪费;

2. 预研项目治理过于松散 ,进度本钱完全不可控 ,甚至无疾而终毫无产出;

3. 结果转化率低 ,预研流于形式;

4. 预研环节和在研项目严重脱节 ,二者之间没有整体计划和高效衔接 ,造成预研效果大打折扣;

5. 预研节奏杂乱 ,造成产品开发被技术难题严重阻塞 ,拖延开发进度 。

咨询内容

1. 技术和产品预研的识别和划分;

2. 预研与开发的衔接关系梳理及接口设计;

3. 建立预研治理流程 ,包括团队构建、目标剖析、里程碑设置、要害评审点等;

4. 预研项目结果转化的重点环节和整体计划;

5. 预研项目的评估准则和考虑要素 。


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该为简版课程纲要 ,如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

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