2018年3月26日，某知名港资快消品企业产品计划正式启动！

W公司是一家从事快消类产品研发、生产、销售及效劳的知名港资企业，目前已乐成研爆发产出5大系列、6大品牌，共145款产品，并已在中海内地设立 30 家分公司、30 家效劳中心，拥有近 7000 家专卖店，在行业内处于领先水平。

经过和pg麻将胡了试玩咨询照料近4年的相助，在做“正确的事情”——建立了端到端的产品开发流程，组建真正的跨部分团队，从而突破了部分墙，有效实施了技术评审机制和质量包管，从而在产品开发历程中构建产品质量。

在pg麻将胡了试玩咨询照料领导下，产品开发流程运作越来越顺畅，“正确地做事“已经不是瓶颈，如何做“正确的事情”成为瓶颈。公司新产品销售占比较低，不知如何生成产品构想，并且在此阶段时间过长，任务书迟迟下不来，频繁进入新市场但缺少一个统一的要领来剖析市场等，新产品前赴后继进入市场，但缺乏爆款产品。

在“新产品开发流程”方面，经过与pg麻将胡了试玩咨询照料长达4年的相助，W公司继续选择了以落地咨询著称的pg麻将胡了试玩企业治理咨询（深圳）有限公司作为相助同伴，来资助其解决产品计划——从时机点到产品构想的问题。

在3月26日的咨询项目启动会上，pg麻将胡了试玩咨询首席照料张遨游老师，首先向与会的所有咨询项目焦点成员解读了本次对W公司的问题调研报告，通过充分的事实证据剖析了目今W公司从需求剖析到产品开发任务书制定历程中的种种问题，然后和各人开端交流了对应的问题解决计划，即面向市场进行产品开发的MAP（市场进攻计划）重要思想和要领办法，资助项目组成员建立了解决公司实际问题的信心和决心，成员们在会上也详细制定了后续的项目开展计划。各人相信，假以时日，产品计划定能资助W公司“精确制导”，打造更多更具竞争力的爆款产品，买通“从战略制定，时机点收集到产品上市的全流程”。

pg麻将胡了试玩咨询，专注研发治理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，接待各人咨询！