深圳市森威尔科技开发股份有限公司

日期： 2018-09-01

客户简介

经过十多年的生长，深圳森威尔科技开发有限公司，一次又一次抓住中国革新开放和暖通自控行业高速生长带来的历史机缘，声名鹊起，从一家立足于香港生长于深圳的自控企业，稳健生长为全球暖通自控行业的领导品牌。

森威尔始终坚持品质聚焦战略，对产品通讯、产品系统升级和产品外观设计等领域连续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的立异，为居住建筑和商业建筑提供采暖及制冷的智能控制解决计划。

时至今日，森威尔在全国，笼罩全国 27 个省份，151 个都会，全国客户交易总数 421 位；在全球，笼罩 58 个国家和 15 个经济体，客户交易总数 228 位。

项目配景

2017年10月11日，森威尔携手pg麻将胡了咨询启动IPD咨询项目，森威尔在高速生长历程中遇到了许多的困难，pg麻将胡了咨询通过调研诊断，森威尔遇到了以下的问题：

1. 不是真正的市场导向，而是“时机点”导向，缺乏有效的决策评审，导致项目过多，产品开发严重不聚焦，乐成率低，“许多产品只销售几十个”;

2. 新产品质量不稳定，伤害首批客户，返工率高，客户不满意；

3. 市场与研发脱节；”市场需求的产品正在研发，罢了研发的产品没有市��；”产品时效性差”；

4. 缺乏端到端的产品开发流程，除了老板，没有人真正为产品的市场乐成和财务乐成卖力；

5. 公司接纳的开发流程是串行的做事方法，缺乏并行工程，开发进度缓慢，新产品迟迟上不了市；上市之后问题频发；

6. 部分墙严重，跨部分相同、协调不畅，缺少跨部分相助的团队运作机制和流程……

解决计划

1. 界说和完善产品经理的角色

从业务的角度对项目立项进行论证，使业务聚焦：建立立项决策团队、立项评审指导书及相关操作模板，指导进行立项决策评审；

2. 建立跨部分的团队

建立跨部分团队（PDT、IPMT）的运作机制，使团队成为公司日常运作的文化。产品/项目经理领导的跨部分团队要为新产品的市场乐成和财务乐成卖力，而不但仅是为开发卖力；

3. 构建结构化开发流程

建立新产品开发结构化流程，此流程是跨部分、“端到端”全要素流程，对流程图、运动描述、模板系统建设；

4. 在新产品开发历程中建立了有效的技术评审机制

建立分层分级的技术评审机制，包括评审委员会建立、评审操作历程建立、评审检查单建立。

5. 建立森威尔的项目治理机制

建立项目治理操作指导，包括项目计划制订与控制方法，对项目的问题进行治理，对新产品开发团队职责进行界说，建立健全跨部分的PDT团队结构及职责。

6. 建立森威尔的需求治理工具$APPEALS模板

咨询效果

通过pg麻将胡了咨询照料的赋能培训领导，为森威儿建立了“三个一”：

1. 建立了科学的研发流程--建立了一套现代化的研发治理的流程，以全面提升森威尔的竞争力，作为后续增长的加速器。

2. 创立了一套研发机制--建立公司的决策评审机制，从业务的角度取舍项目/建立公司级的技术评审/建立公司级的项目治理机制，建立跨部分团队运作机制，从而高效的协同。

3. 培养了一批干部--培养了“懂经营，善治理”的研发干部，改变原先陈腐做事理念，升级认知，更新心智模式和做事要领。

pg麻将胡了咨询通过赋能培训，边学边实践，通过实践，参训学员可以熟悉的运用工具和模板，同时照料老师答疑领导，课程总结，真正将学习到的知识、工具、模板利用到实际案例中，实现研发项目运行的的目的，“快”、“准”、“低”。为公司生长创立效益。pg麻将胡了整个培训历程以及课程效果都获得了森威尔公司董事长及参训人员的一致认可，同时董事长戴总指定张遨游老师为森威尔特聘老师，后期还将坚持着恒久相助关系。

客户评价

“pg麻将胡了咨询团队很是专业，事实证明我们的选择是很是正确，他们不是把华为的IPD搬过来，而是凭据森威尔的实际情况构建适用森威尔的IPD 体系，不但仅手把手领导 IPD 落地，并且在整个咨询历程中通过行动学习，教练引导帮森威尔培养出一批懂经营善治理的干部。”

——森威尔董事长兼CEO

“原先我们都是针对简单客户进行产品开发，没有针对细分市场，经常是疲于奔命，每个人都很忙，可是效果并欠好，IPD咨询中张老师教会我们瞄准细分市场进行产品研发，并在产品开发历程中构建本钱和品牌优势。”

——森威尔营销总监

“原先我们开发产品，是边做边改，转头率高，质量得不到包管，在 IPD 咨询历程中，张老师教会我们系统工程的要领，教会我们在产品开发历程中构建质量优势，真的很谢谢pg麻将胡了咨询”

——森威尔研发总工

森威尔戴总谢谢信及推荐信

森威尔戴总谢谢信

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