pg麻将胡了咨询&厦钨学院《IPD人才培养计划》咨询项目

日期： 2022-08-19

为了统一厦钨各公司/事业部IPD践行者关于IPD治理思想和治理逻辑的认知，制定IPD建设推进计划，依据《厦钨IPD人才培养计划》文件要求，由技术中心主导策划、厦钨学院承办的2022年IPD践行者一班、二班划分于2022年7月4日-6日、7月18日-20日乐成举办，共有77名学员参训。

^{IPD践行者培训一班合影}

^{IPD践行者培训二班合影}

训前问题调研：

训前对学员做了问题调研，各人主要关注跨部分产品开发团队协作及激励、IPD组织设计和职责分工如何提升治理效率、提升IPD项目结果转化率并压缩产品开发周期、凭据公司/事业部情况设计IPD治理体系、评审、IPD理念/知识培训不敷等方面。

厦钨IPD计划：

技术中心介绍了厦钨IPD愿景、目标、价值观，九大建设�？�，及六个焦点理念。我们应该正确认识IPD，IPD不可是做研发治理，而是上升到经营层面的产品经营治理体系；IPD不是集团“推”出来的，而是在各公司“生长”出来的。

IPD体系认知对齐：

德鲁克说“企业的使命是创立并保存主顾”

一家企颐魅真正在干的只有两件事，第一是营销（发明主顾的需求并带回来），第二是研发立异（把需求实现给主顾创立价值），其他所有职能都在协助把这两件事做好。IPD产品经营治理体系能够资助企业发明主顾需求，并把需求实现给主顾创立价值，从而实现创立并保存主顾的使命。

IPD=Stage-Gate+PACE+CMMI+……

IPD是一系列优秀治理体系的集成，不要把IPD体系独立于其他研发治理体系之外。

IPD体系的导入对“产品研发立异与经营”的价值

1.需求不可是市场部的事，销售部、市场部、研发部、生产质量等部分都需要带回客户的需求。

2.收集已往的数据，通过决策的流程来提升产品开发结果的命中率。

3.通过评审制度决策哪些产品不应做。

4.跨部分协同不但仅在产品开发�？�，需求治理、产品计划、决策各个�？槎夹枰隹绮糠中�。

5.从依靠领导人个人能力转变为依靠公司流程和员工专业化的组织能力。

IPD体系厘革建设治理：

厘革最大的挑战是改变思维模式和企业文化，高层的支持、员工的加入和老实的相同是厘革乐成的先决条件�；岫ú灰屏甯�，造就了今日的乐成。厘革领导力的始祖约翰·科特的乐成厘革八大办法是经受住时间考验的要领论。

IPD建设推行计划汇报点评：

各公司/事业部IPD推进小组依次汇报推行计划，孙老师通过富厚的案例和实践经验，资助学员理解IPD产品经营治理体系，指导学员修订IPD建设推行计划，给出了许多切实可行的落地建议，让学员满载而归。

结训寄语：

谢谢pg麻将胡了咨询孙老师的精彩分享，谢谢技术中心文主任、肖经理的开班讲话，谢谢体系立异部全程加入培训策划和实施，谢谢学员们全程认真学习和深度加入！

继4月份IPD提倡者培训之后，集团希望通过IPD践行者培训培养出一批IPD的“践行者”，加速IPD产品经营治理体系在各公司/事业部的落地，勠力同心，配合实现厦钨IPD愿景，让厦钨走得更稳、更远！

学员评价摘抄：

百斯图/王工：通过这次学习对以后在IPD推行事情中有了一个很大的思路，不再让推行事情作为一个摸着石头过河的状态，有套路，有应对，有组织的去推行！

洛阳金鹭/邵工：对IPD体系的实质有了更清晰的认识，思想理念提高了认知和理解，对IPD流程的要害点理解更深刻。

智能院/徐工：培训前、培训中、培训后组织有序，有效牵引，包管学习效果。

厦钨新能源/曾工

1、不进则退，变革才是适应社会进步的唯一有力武器。目前我们新能源处于大厘革的时期，紧迫感，压力都有。可是怎么改，怎么效率最大化一直是探讨的重点，IPD的组织模式提供了我们很好的厘革偏向，值得我们认认真真去探索去实践。

2、华为拥抱变革，拥抱革新，甚至不吝削足适履来引进新的，先进的治理思路让自己焕发出生生不息的旺盛生命力。这就是我们革新的底气和模范。

3、行动改善思考：

1）积极履行IPD践行者的职责，推动组织的革新，建立功效完善的组织架构。

2）梳理评审历程规范性，建立统一、有效、可靠的表格票据，维护评审的权威性，指导性。

3）推动项目治理建设，培养一批及格的项目经理。

厦门金鹭/陈工

1、IPD厘革的事情思路：问题收集-组建团队-开会讨论-输出步伐-试点运行-标准固化。

2、IPD和项目治理是容纳关系，IPD的焦点在于流程的构建和流程的实现，必须通过人员的能力提升以及组织能力的提升强化经营能力。

3、项目事情的完成不可是开发团队一个团队的事，而是评审专家团队、项目团队、IPD践行者团队三个团队配合努力的结果。

结合事业部的现状，事业部厘革的治理主要分为两个方面：

1）事：关于流程涉及的事情内容的强化，解决现有项目看法阶段返工多的问题。

2）人：关于组织活力的提升，调动评审专家的积极性，充分加入到项目中来。

厦门金鹭/林工

关于市场收集和治理方面的知识，已往个人认为市场信息的收集只是我们技术市场部的事情，可是通过学习了解到，研发代表、生产代表、质量代表也可以收集市场信息，好比研发人员日常的竞品剖析、专利剖析、展会交流、客户造访等。后续将会将研发人员的市场信息收集纳入考核，并进行统一划定和规范。

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