近几年
，pg麻将胡了试玩咨询的专家们走访、调研和效劳了海内近百家细分领域的头部企业
，发明这些企业在产品研发方面普遍保存以下困境和挑战：

1. 产品计划时并没有细分市场看法
，要么面向通用市场
，一个产品打天下

；要么面对简单

客户定制项目

；

2. 不可在产品开发历程中构建质量优势。产品上市后质量不稳定
，半年上市
，两年半做稳定
，

没有文档
，老人做老产品
，新人做新产品

；

3. 没有在产品开发构建市场优势
，在产品开发中没有开发产品卖点及推广资料
，没有进

行样板点建设和前三单销售。包括产品出来了
，销售不知道怎么卖

；

4. 只注重业务增长
，而忽视组织的建设和人才的培养
，研发人员的职业化素质缺乏

5. 缺乏有效的研发绩效治理与激励机制
，不是站在产品经营的角度来来设立激励机制。

孤岛式的设立KPI
，除了老板
，没有人对最终的业绩卖力。个人绩效和组织整体绩效没

有关联。要预算
，各人都争

；要任务
，各人都退
，争吵不断

；各个部分不绝的要人
，

不绝的地要求加薪。而新产品
，新市场没有人愿意去接。

….......等中国企业产品研发经营方面的十大典范问题。

这些问题背后的根因是什么
？如何真正有效解决和破解（而非头痛医头、脚痛医脚
，治标不治本）
？有没有一家乐成的标杆企业可以学习。

2020年10月23-24日
，来自10家企业的61位焦点高管带着满满的求知欲和使命感
，加入了pg麻将胡了试玩咨询举办的《以客户为中心的卓越产品经营范式—IPD原理与设计精要》
，配合探索”实现恒久有效增长的产品领先之道”。

   本次授课老师是pg麻将胡了试玩咨询总经理、首席照料张遨游老师
，张老师亲历H公司IPD体系构建的黄金10年（02-10年）
，近17年一直从事研发治理的拭魅战咨询领导
，也被客户誉为海内IPD落地式咨询第一人
，课程从四大概害�
？檎箍窒怼⒀刑趾偷闫溃�

一、海内企业研发经营中面临的典范问题和困惑

二、IPD 五五模型及八大个焦点思想

三、IPD经营体系四个组织框架

四、IPD研发经营体系如何厘革才华乐成

课程的干货满满
，学员收获颇丰
，如果您想引入IPD落地式咨询
，接待联系pg麻将胡了试玩咨询！