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虽突破千亿美元，菊厂老兵仍然连续批判?华为，还被任老板转发全员学习

虽突破千亿美元，菊厂老兵仍然连续批判?华为，还被任老板转发全员学习

日期： 2019-01-24

转发《治军首在选将，市场大会也是练兵场》

因为众所周知的原因，公司目今处于特殊时期，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的集会，实在忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，部分看法可能偏激，自古“武死战、文死谏”，各有分工各有各的价值，如果有差池的地方，希望列位老大有则改之无则加勉，不要跟我等“刁民”一般见识！

市场大会是个练兵场，有几斤几两兄弟们照旧看的很清楚。

一年一度的市场大会，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，装满几个会场的星级领导，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。最近“考军长”很火，在我看来，市场大会也是一个练兵场，关于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来，百感交集，喜忧各半。

总裁办电子邮件

电邮其他【2019】010号签发人：任正非

转发《治军首在选将，市场大会也是练兵场》

作者：菊厂九袋长老

按：百花齐放，科学争鸣。

任总一如既往，斗志高昂，最近也在频频发声，轮番接受外界采访，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩，描绘了未来蓝图，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和困难，贡献了“究竟是哪个江总”的梗，以后少叫总，少喊口号，回到具体业务中去看具体问题，很务实。这个部分没什么意外，和以前一样听了热血欢喜。接下来几位就是照旧能看出来斤两的，但只能算管中窥豹：

消费者：YCD一如既往的“吹捧”，可是他吹得牛你愿意相信，从他讲的质料来看，可以看出来整个框架是他自己的思考，讲的时候信手拈来没有卡顿，讲的历程中数次被掌声打断。对业务的理解和深入思考，务实的作风，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。
企业网：说实话以前对企业网确实没啥好印象，从BG建立以后一直在折腾，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，虽然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部团结也不敷，找不到战略重心。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，经历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了。虽然，剖析的很到位只是第一步，要害是历经了八年的折腾，是否能够朝着正确的偏向前行，能够坚持做正确的事情不摆荡，我只能坚持谨慎的乐观。
运营商：运营商原来是很有期待的，可是结果比较失望。质料拼接的痕迹很是明显，没有主讲人自己的思考，乍看面面俱到，实则干货太少。个人认为运营商业务其实是问题最多，挑战最大，历史担负最重。一场下来提了许多的要求，很少看到对问题和挑战的思考，恰恰印证了我对运营商业务一贯的担心：从上到下整个治理层自我感受很是良好，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，没有自我批判的精神和动力，以为自己什么都懂什么都牛，其实离真正的业务已经很是远了。另外一点，报告中播了一个关于厘革的视频，请了专业的配音，并不是加分项，说明照旧没有彻底走出内部价值泛起的套路。运营商系统部就是系统战略不清楚，眉毛胡子一齐抓。
Cloud BU：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，坚毅前行》的文章出来，我对他照旧有点期待，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，无问西东》加了按语转发。结果没想到，他的体现和国足一样稳定。他的汇报或许是这样的：第一部分一个视频吹一下今年的结果，我实在不知道一个份额还在others中的业务有什么值得炫耀的；第二个部分或许讲了一下今年的进步和一些所谓的乐成故事，居然另有勇气顺便Diss了一下阿里，这个部分家然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩小，一个劲说要逾越阿里。据我了解，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，海内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，居然游戏行业照旧聚焦行业，我了个天。个人愚见，面向企业的公有云业务确实是留给ZYL的时间未几了，我们如果不可在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，成为公司创业以来最大的业务失利。第三个部分，居然是新上线官网演示视频，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，如果是对外视频确实是太糙了，一点高端的感受都没找到，幸好领导没让他播完。全篇下来居然没有看到困难与挑战也算是思路新颖，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，并且阿里在全方位的挖角华为构筑2B的能力，可以统计一下已往一年ICT业务20+以上的主管去了几多，去了几多客户经理、项目经理甚至HR。

诚如《亮剑》中所说，一支步队的建立者气质决定了这支步队的魂，治军首在选将，希望多一点老余这样的斗士，少一点话都讲倒运索的办公室将军！

我的几个感悟和担心：

1、治军首在选将，一定要选拔合适的人担当主官，一将无能累死三军，不客气的说已往五年提拔了许多缺乏格的主官，在接下来的业务洗礼中一定要实时调解，不然洒泪斩马谡可能要一再上演。

2、将军的积累应该在中下层岗位完成，马谡一开始就不应该成为将军。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，不然很容易被臃肿的中层忽悠。下一代公司干部的培养一定要提前设计和计划，在承接首长岗位之前该走的路都要走过。在战争中积累经验本钱太高了，结局很有可能是失败。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，建议可以把视泼魅找来看看，对当下思考会更深入）

3、将在外君令有所不受，这个不是不平从公司指挥，而是主官要凭据自己的判断对公司的战略进行恰当的解读和执行，仗怎么打照旧要自己说了算，听指示打战肯定摇摆未必，企业业务已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，公司一经还想把终端卖掉了呢，公司还在为卖掉华三后悔呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云业务，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，我们需要的是胜利！

4、运营商业务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？东北一直在振兴，振兴了整整十四年了，东北生长偏慢主要是照旧体制和看法落后，人才流失太严重，恶性循环一直没有突破。很担心，运营商业务作为公司业务的凭据地如果不可很好的完成新陈代谢，未来也讲成为一个需要振兴的业务！另外提个醒，连着几年都是压在正负增长的边沿，小心业务造假和行动变形死灰复燃，一个数字不要看得太重，负增长个0.5%也没啥。

5、想去CBG的同事不要在犹豫了！现在，消费者业务已经起势，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，可是未来5年的生长照旧可以预期的，争取在“1949年”前加入革命，个人力量都很有限，要害是要借势，CBG是华为的风口，可以去建功立业。

6、个人照旧要增强学习提升能力，时代变革太快了。公司拿到天道酬勤的人已经有将近4000人了，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是庞大的规模了，客观来说如果各人不学习很快就都成了南郭先生了，即即是已往经历过战争洗礼。不可抱着怕失去的心态躺在劳绩簿上等死，不然总有一天被毫无尊严的扫地出门，这段话也是说给我自己的。此时现在，战战兢兢如履薄冰！

部分跟帖

日不落项目组：

运营商：运营商报告照旧亮点文化的老套路，好几个被证明有问题的工具都被拿出来当亮点说，总结起来就是照旧层层向上报喜不报忧信息过滤后的会总体

企业网：今年的报告思路照旧很清晰的，胶片虽然有些拼凑，但敢于说问题，敢明确偏向

终端：华为需要2-3个余承东

HR: 干部问题每年都一样，今年揭示了职级大通胀的问题，谁干的？

研发：不可只吹自己多牛逼吧，虽然简直很牛逼

云BU: 晕

HawkEye:

其他的欠好说，但说阿里不把华为云放眼里简直是瞎扯，恰恰相反，阿里认为公有云的主要竞争敌手是华为，腾讯反而不放眼里。

菊厂任我行：

看来遇上行家了，我的判断是来自于目今阿里内部认为公有云没有彻底拉开和腾讯的差别，私有云没有遇上华为。我说的公有云阿里没把我们当敌手，准确的应该是目今狭义的公有云效劳市场，尤其是我们目前这样自残式的打法之下，从市场份额来讲我们确实不可称之为是敌手。如果从云盘算这项技术运用到B端的革新上，毫无疑问阿里是把我们当做最大的竞争敌手，不然不会这样玩命的挖我们的人：

1、我们在ICT领域的技术积累，尤其是芯片和硬件技术上的积累是阿里无法匹敌的，他们刚刚自己整出来效劳器，我们就整出来人工智能芯片，硬实力上我们领先太多，这是我们革命的资本，这也是为什么阿里要整个平头哥半导体的原因；

2、效劳B端客户的经验和实力这是阿里腾讯短时间内学不来的，不然像腾讯怎么可能大费周章搞这么大的组织调解，可是这个也是可以学习的，尤其是我们这边连接连去了几个代表级的人物，照旧不可掉以轻心；

4、可是我们照旧不可小看阿里，公有云他们针对我们而言焦点的优势是资本，说白了就是可以去资本市场讲故事，而我们作为虚拟受限股的鼓舞你愿意听ZYL讲故事吗，一年X亿美元的亏损我们能有多大耐心，云效劳重资产与我司天然的现金流饥渴是有冲突的。

上述是我的一些思考，愿听您的指教和批评，谢谢！

个人看法2020：

在心声社区，每个人都有表达自己看法的权利，这些都是输入。但治理层如何使用心声的看法，则很能体现出治理层的水平，如果我们公司的TOP治理层都轻易地被心声上的看法左右，从而轻易改变既定的战略，那说明我们的TOP治理层水平真不可。就像说运营商BG一样，公司的所有人险些都是从运营商BG的业务干起的，许多人都认为自己很懂运营商的业务，恨不恰目今的业务部分干的啥啥都不可，难道运营商BG没有自己的既定战略吗，如果有，这些战略难道不应该延续吗？不少人说把运营商BG的人砍掉20%，业务照样运转，问题就是这只是个假设，怎么验证呢？作为运营商BG一线的一员，最怕的就是公司的业务战略来回摇摆，既定的战略没搞两下就更换新的战略了，运营商业务保存的问题难道还不清楚吗，既定的战略难道都是错的？三朵云不可，那不搞了，换一个XXX吧，那XXX是是啥呢？iSales欠好用，那换一个吧，换啥呢，啥好用呢？ISDP欠好使，那不搞了？C&SI搞商业解决计划不可，那搞啥呢？目今的外部情况挑战很大，内部更要减少折腾，现在另有好的战略吗？如果没有，那就凭据既定的战略坚持往前走，而不是那个更高的领导说了啥就一下子都变了。真心希望运营商BG机关的领导们能坚持自己既定的战略，效劳支持好一线，要害时刻更需要定力�。。�

ootroot：

可惜了云BU和IT，起点不低的，启动也挺早的，到现在这局面。是该尽快做出改变。我们要的是前进的偏向和胜利，不是说自己晚上睡不着觉。

其实想实名：

如果运营商BG自己都认了不可增长了，是不是更应该现实的面对如何提升效率这个话题。而不是花这么多钱去搞三朵云，它能带来前端营销和增长吗？谜底是不可。那为什么要搞？收益是什么？就为了高层峰会各人和客户自high？

s1a1b：

如果效率提升不考虑，数字化不考虑，资助客户业务增长不考虑。那么我们是否能认同：什么都不干，直接人员削减，我们可以守住运营商工业未来利润。但这样我们是能和客户未来有战略匹配？照旧可以应对跨界推翻者的力量？照旧找到新的增长？

风哥：

运营商BG照旧不敢直面问题！说究竟就是要在逐年业务下滑的情况下做人力厘革，也就是精兵�Ｕ站稍诶硐胍滴裎炔皆龀ぃ∽萑欢┗踉龀�，利润是无法包管的。这个时候，HR脱手才是正确的选择。

听了企业网的业务，感受所提到的问题其拭魅这些年一直都是问题。LZ说话可能比较客气，如果企业网不做改变，再过几年照旧这样。问题照旧这些问题，业务照旧无法形成连续性增长。

今日为始：

公司级市场大会就是考军长大会，这么高级别领导，如果做汇报照旧一片遮盖太平，不可指出困难，挑战和偏向，目今形势下难免让人心忧，究竟胜利永远是对团队最好的奖励。

就云和物联网的业务来说，阿里和腾讯最近都进行了一定水平的组织和业务调解，双方都喊出了进军工业互联网的口号，也就是在To B市场和华为竞争。除了挖我司的人，阿里和腾讯的行业计划同伴中也不乏我司相助同伴的身影，或许真正的应用宁静台型公司会刺激我司在这场竞争中发挥全力。

两忘烟水里：

运营商市场首先是空间受限，1200亿投资，华为拿了近500亿。可是17年前公司连续增长，气氛比较热，是不认可没有增长空间的，包括老板也要求机关的目标大于地区部之和，地区部大于国家之和。小徐总也是要求增长不低于两位数，这也是为什么每个地区都说5年再造一个xx的原因，5年翻番其实增长率只要15%就可以了。其时情况下，要是不这么喊，预计也早被拿下没有时机发声了。

CBG和EBG作为有空间的工业，华为目前规模占比另有很大空间，凭据以前CNBG的要求，一般都是翻番式增长的�？赡苁切铝煊蚧姑挥姓业骄髑匣蛘咭延腥嗽蹦芰蛘吡鞒滔拗�，实际增长没有那么大，另有提升空间。

如果CBG做到1000亿左右（三星手机规模），同样也碰面临增长问题。不管讲的何等热血激昂，也不可忽视增长的极限问题，如果不进入新工业，同样很难凌驾1000亿。CNBG没有在增长的时候结构新工业（云和IT喊了几年，最近才实际入手，晚了），希望CBG和EBG能有更健康的业务组合。

厚德载物0008：

请不要捧杀CBG。作为大平台转入CBG的老兵，深刻感受到却是，CBG的困难挑战更大，和苹果三星的能力还差老远。业务增长的速度高于能力增长的速度，人数的增长大于作战能力增长的速度。

地对地导弹001：

运营商各个业务确实需要反思这么多年惯性增长带来的人员臃肿，机构膨胀，人浮于事情况严重。尤其是研发，不管挣钱不挣钱，都死命加人，团队做的越大主管职级越高公司亏的越多，现在一旦停止增长，问题会集中爆发。这两年看运营商BG不敷开放，各个主管都有一些小圈子，不绝的自己折腾，证明自己牛逼，自我感受良好。公司提倡输送优秀员工给CBG等各个城墙口，下面执行的各级主管层层设卡，宁可烂在自己锅里，也不肯意把优秀员工输送出去。软件的减员算是开端乐成，但软件另有继续减员的空间，下一步预计是云核、网络路由器了，HR体系除了人才市场，应该有一些更好的机制来勉励这些产品线主动输送优秀人员出队，到新的战场建功立业，例如是否可以考虑调发动工激励单列，就像去年去预备队员工的奖金、激励都是单列一样，同时要在预算机制上明确不但仅是要求减人，要输出前30%的人到新的战场。

科技城：

中国人有个古板，喊的口号和做的事情经常南辕北辙，运营商就是要走极简交易的偏向，将一堆没用的婆婆去掉，补齐自己在IT，维护，集成，软件上面的空白，谁说运营商业务只能卖盒子的，至少每个国家一牌运营商自己的业务都是包括万象的，只不过我们自己不懂罢了，一个小胜利就拿来包装，出了问题又彻底否定，还动不动就说哪块业务自己不干了。

企业业务首先要研究笔直行业，选定加入的行业和大工业链中公司的定位，这一点爱立信早就做过了，虽然也不见他们执行的怎么样。企业业务需要具备首要集成商的能力，不然你那么高的吃水线别人为什么要选你，并且你对行业的奇特价值是什么要先想清楚吧。

让老板一个老人家随处呼吁实在是我司的悲哀，各人都不想当南郭先生，只不过还没有离开公司罢了，发挥人性积极的那一面永远应该成为导向，不然光怎样界定南郭先生就足够爆发一堆南郭先生了，并且南郭先生也没有那些在一线沿着过失门路勇猛前进的主管更可怕吧？

换马甲111：

在终端和无线都混过一段时间，软件研发的，从技术上看，明显终端比无线好太多了，举个例了，同样的活，在终端我上手只要一周，在无线上手整整要三个多月。主要是终端那边工具做得好，其时我还给做那个工具的架构师说了下我在使用方面看到的一下优化建议，其时是实习生，那个架构师还很热心地直接espace呼我交流了下，说他们也想到了这个革新点。。而性质相同的事情，在无线，像回到了刀耕火种的年代，工具欠好只能人刀来凑，没点技术含量，同样也有工具部，都不知道是用来干啥的……不过也幸亏无线钱多，我干的活从智力输出上看是overpay的，从体力输出上就不overpay的，基本每天都11点后才下班。

不要不说话：

此次也围观了公司市场大会，说说对几个上会单位几点差别的感受。

1、CBG通篇都在讲空间、讲收入、讲目标，几年到xxx亿，要拿几多份额，期间赢得了数次掌声。CBG现在有足够的空间支撑去生长，有学习和对标的工具，就像老余说的，随便一个消费者BG的产品，稍微有点追求就是一个EBG。公司的增长和现金流就是要从CBG来，CBG抢土地允许目标，也没毛病。可是2C和2B的玩法是纷歧样的，没步伐也须要比较。

2、EBG有人觉得今年讲的有新意，看清了前进门路上的曲折、困难和种种坑，终于明白了以后要怎么走。可是总觉得EBG以往8年的这些坑都比较Low，或者说明明看到前面就是有个坑，还要前赴后继的往里跳，然后经过3-8年的时间爬出来了，转头一看，哎呀，那是个坑啊。。。听事后，总感受EBG以往眼不明心不亮，不太专业不太明白，浪费了大好的时间。

3、CNBG中规中矩，但也无可厚非，首先CNBG已经奔跑了30年，总盘子已经没增长了是不争的事实；其二是近期国际大情况实在是太差，5G明明是世界领先可以再构筑一波花样，可是被某国强大的国家机械压制。所以如果大形势没有改善，市场被掐住脖子不可发力的话，CNBG的体现会更差。这种形式下要是还再强调困难那预计人全跑完了，所以提振士气，讲清要求，不要在不应犯过失的时候犯过失，度过难关才是主要矛盾。

4、Cloud BU是不讲不知道，一讲吓一跳，云都喊了两年了才那么一点点可怜的收入，最后搞了个官网演示也算是无厘头，不知道这个单位上市场大会的目的是啥。

5、干部组织人才有点儿虚，口号偏多。前面讲的要领论庞大高深，不知道是不是在给列位大佬上课。定位照旧没有讲清楚，口号是要从管控到效劳，可是没看到有什么落所在，“考军长”就能实现效劳业务，去除南郭先生吗？讲讲要领论就能筛选出及格的干部和人才吗？

2019寒意凛然，同意LZ最后一句：“此时现在，战战兢兢如履薄冰！”

情感不是工具：

HR汇报毫无新意，老一套，唯一一点变革就是口头不绝喊着要转变为效劳，质料堆了一堆专业人士也看不懂的人力资源流程设计、架构设计这些，不知道想讲啥。

老板说我们进入战时，战时就应该少做内部折腾，瞄准作战，是不是好干部，专家有没有能力，就是战场上看，战斗结果来检验，不可短短2、3个小时问答题（考军长）就定性，升官兴旺或能力不可。

非洲茉莉花：

听了市场大会几个大佬的讲话，只讲下直观感受：

几个BG里，最喜欢EBG的阎总的讲话，剖析透彻、步伐具体、逻辑清晰、层层深入。作为公司最重要的年度事情集会，大佬们是要给一线讲清楚问题、偏向、举措的，如果不可讲清楚这些，光讲哪些做的好，后面机关怎么做，是远远不敷的。

如果把年度事情集会当做是对一线的作战主官的培训，那么希望大佬们站在学员的角度考虑质料怎么写、怎么讲。培训效果不在于质料展现的够不敷多，而是你讲的工具，有几多对一线有用，能够被各人吸收并带回区域。

HR领域的质料，离一线离下层HR事情太远了。另外许多质料也是老生常谈，从年初批判到年尾，除了使劲儿折腾HR自己，HR们还能在公司找到自信和价值吗？

老虎猴子不在家：

其实大会讲啥不要害，一个步队的作风决定了是否能够克服未来的困难和险阻，CBG明显团结一心，人和人关系简单，各人一心把事做好。EBG感受人情比较冷漠，虽然找到一些要领，可是各人都是打工心态，缺乏凝聚力。CNBG老革命许多，要害时刻照旧能战斗的，可是战略上能做的未几了，各人实验了许多要领（业务转型，商业转型，网络转型搞了好多年了，最后照旧回到卖盒子了），也没能突围，所以未来也只能减人增效，精兵战略，连续给公司孝敬现金流吧。云BU接触未几，欠好评价，但ZYL照旧一个很好的主管，对上对下耐心平实，可是业务碰到了一些困难，全世界古板公司做云的公司在转型时都禁止易（IBM，微软都是如此）。希望郑总能够坚持下来，领导步队走出困境。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全果真

二〇一九年一月二十一日

文章来源于网络

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