德鲁克关于治理的15条箴言

日期： 2019-08-22

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高维君说：

德鲁克被誉为“治理学之父”，他说，治理者能否治理好别人历来就没有被验证过，但治理者却完全可以治理好自己。以下关于自我治理的15条箴言，希望可以给您带来启发。

1、知识事情者的事情动力，取决于他是否具有有效性，以及他在事情中是否能有所成绩。如果他的事情缺少有效性，那么他对做好事情和做出孝敬的热情很快就会消退，他将成为早九晚五在办公室消磨时间的人。

2、有才华的人往往最为无效，因为他们并没有认识到才华自己并不是结果。他们也不知道，一个人的才华，只有通过艰苦、有系统的事情，才有可能爆发效益。

3、企业的经营结果，一定是在企业外部的。只有充分了解组织所拥有的资源，并合理利用好这些资源，才华把资源转换成企业外部的结果。

4、一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那岂论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视孝敬的人，一个注意对结果卖力的人，纵然他位卑职小，也应该算是“高层治理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效卖力。

5、企业经营的有效性往往体现在三个方面：直接结果；树立价值观及对这些价值观的重新确认；培养和开发明天所需要的人才。

6、有效的治理者能使人发挥其优点。他知道只抓住缺点和弊端是干不可任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自己之所长。充分发挥人的优点，才是组织保存的唯一目的。

7、运用上司的优点，制止他的弊端，也是下属事情卓有效果的要害。身为下属，只有通过发挥上司的优点，才华将精力集中在自身的孝敬上，完成自己想做的事情，取得希望取得的成绩。

8、有效的治理者知道他们必须要完成许多事情，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事，集中他们自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，且每次只做好一件事。

9、治理者要挣脱已往。昨天的决策和行动，岂论其时看起来如何勇敢、睿智，都有可能形成今天的困难和�；�，甚至被证明是愚蠢的行为。

10、任何资产，要么是可以创立结果的资源，要么是浪费的本钱，“没有本钱”的资产在企业里是不保存的。

11、重要的事情，是从结果的角度来权衡，能给企业带来外部结果，是最值得干的事；而紧急的事情，往往是从时间亦即资源的角度来权衡，紧急的事往往都是�；�。

12、有效的治理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是区分什么问题为例行性的，什么问题为战略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高条理的、看法方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

13、治理者不敢轻易延缓任何事情。决定延缓一项事情，并不是一件愉快的事情。因为被延缓的事情不是最优先要做的，不过一旦被延缓，也是有危害的。因为我们的“优后”，往往是别人的“优先”。

14、有效的治理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是区分什么问题为例行性的，什么问题为战略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高条理的、看法方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

15、如果没有确定行动计划，便基础不可称为“做了决策”，只是良好的愿望罢了。

文章来源于网络

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