这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”，尽管关于中国经济的未来仍存乐观的预期，但关于具体的每个企业来说，要有迎接困难的准备
。

华为一经经历过极其艰难的一段岁月，即，2000年全球IT泡沫破灭；2001年又迎来中国邮电一拆为三，华为所选择的GSM技术路线，联通和电信都没有使用；2002年又是世界通信行业挑战极为严峻的一年
。任正非厥后回忆说：“2002年，公司差点瓦解
。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是恶梦，梦醒时常�？�
。”

在这么困难的配景下，华为CEO任正非做出了三点判断：一越是困难时期，客户越需要宁静感，需要能长期生存的相助同伴；二是面对困难，客户的决策体系会越发谨慎，但会越发民主，因此要特别重视普遍客户关系；三是外洋市场曙光已现，需要大力拓展
。

基于此，2002年年初，任正非在内部宣布了《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》的讲话
。任正非招呼说，市场困难的状况是最能锤炼人与提高人的技术的历史时刻
。并提出了四个预见性的步伐：

一是要努力应用新思维、新要领，和创立性的事情改善市场情况，准备迎接建设周期的到来；

二是重视现金流对未来生长的意义，手上必须储备足够的现金；

三是建立广泛的同盟军，资助署理商、分销商和供应链度过难关；

四是推荐更多的员工征战外洋，特别是非洲
。

华为从1987年建立，只有在2002年泛起了史无前例的负增长，此后一路快速前进
�；竺娼�20年的连续增长，或许就是因为那个冬天播下了种子
。

让我们重新温习任正非的这篇讲话，全文如下：

迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来

文/任正非

文章来源网络