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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑袋、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑袋、全身赘肉

日期： 2020-05-02

提到华为的团队相助，许多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队相助是华为焦点价值观的重要体现，华为的团队斗争精神是如何打造的？

要知道，华为员工都是高级知识分子，都是智慧人，如何让一群智慧人围绕既定目标，相互容纳，相互信任，相互协作，而不是相互怀疑，相互盘算，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀？

凭据笔者在华为事情期间的视察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队相助文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、计划战略、运筹帷幄。

高层干部不可习惯性地扎到事务性的事情中去，要害是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要包管进攻的偏向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

笔者走访海内一些企业，发明总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，至关重要。

任正非一经高声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，下层就是腿，腰是中枢�？车糁胁愀刹康钠ü�，在华为有三层寄义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要突破部分本位主义，不可屁股决定脑袋

每其中层干部不可各人自扫门前雪，只从本部分利益出发开展事情。坚决阻挡不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持事情。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动治理，谜底在现场，现场有神灵。

中层干部不可坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

任正非自己也经常下一线体察民情，巡回督战。

据说，任正非一经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不肯下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，推测“圣意”，屁股对着客户，不睬不睬。

华为的焦点价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。通常屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

三砍

砍掉下层员工脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”革新成能征善战的“兵”。

任正非可是煞费苦心，在种种场合强调要听从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。

下层员工，不管你是硕士，照旧博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

他在致新员工的一封信中明确指出，华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司生长激昂陈词，指点江山。

下层员工必须凭据流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，下层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才华形成攻无不克，战无不堪的狼性团队。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后，任正非管人用人另有要害一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也执偾虚胖，没有这一砍，纵然生长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先，就是要砍掉不劳而获的理想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以孝敬定酬金，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有纪录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。

要想取得乐成，获得认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的理想，学习日自己的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的事情面上，才华熟能生巧，取得乐成”。

华为公司旗帜鲜明地提出以斗争者为本的焦点价值观，就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。

公司将员工区分为斗争者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、生长时机等利益分派向斗争者大幅倾斜，让斗争者获得合理的回报。

通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制漫衍，将不肯意斗争的员工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉居功自满的思想

华为公司从一个名不见经传的民营企业，生长成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工斗争的结果。

公司硕果累累，员人为包鼓鼓，大批员工不必为“五斗米”而斗争了。躺在劳绩薄上歇一歇的思想开始蔓延。

公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。如何连续引发小富即安的员工斗志，成为华为前进门路上最大的障碍。

任正非在内部讲话时强调“我们要不绝激活我们的步队，避免“熵死”。我们决不允许泛起组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不可让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地论述艰苦斗争是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。

警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，松开了自我要求，怕苦怕累，对事情不再兢兢业业，看待遇斤斤盘算。警告某些干部如果不可纠正，应该给他们开个欢送会。

任正非一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，煞费苦心地激励员工斗争；

另一方面又挥舞着大棒，通过市场部集体大告退（1996年）、员工集体告退后竞聘上岗（2008年）、破除工号制度、干部后备队项目（员工淘汰后再革新再学习项目）等，殚精竭虑地扫荡员工惰性。

最后，就是砍掉关闭狭隘的理想

华为提倡艰苦斗争的焦点价值观，不可是行为上的艰苦斗争，更重要的是思想上的艰苦斗争，思想上的大花样、大视野。具体讲有三层寄义：

其一，要有工匠精神，要时刻思考

事情是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，与标杆公司的差别是否在缩小。时刻坚持�；�，面对结果坚持清醒头脑，不骄不躁。

其二，就是自我批评的精神

这也是华为焦点价值观之一。

华为在《华为人》报、《治理优化》报、公司文件和大会上，不绝地果真自己的缺乏，披露自己的过失，勇于自我批判，丢掉面子，丢掉过失，不绝进取。

固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；

中高层干部都在宣布《我们眼中的治理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的宣布任正非都会亲自审阅；

员工也可以在心声社区上宣布批评，如某员工宣布《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾回声强烈，任正非要求治理干部学习并输出心得。

其三，就是要在思想上坚持开放、妥协和灰度，破除关闭的、僵化的、狭隘的思想

在内部治理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部分轮岗生长的路径，提倡部分间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部分任正职，以此突破思想上的部分墙，拉通流程，高效运行。

在适应外部生长上，任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。

增强与全世界科学家的对话与相助，支持同偏向科学家的研究，积极地加入种种国际工业与标准组织、种种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知生长偏向，以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。

力改“竞争敌手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又相助的良性商业生态坏境。

“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”，如何团结华为20多万的知识分子，连续艰苦斗争，攻城略地？

光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，下层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才华让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。

文章来源于网络

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