稀有！24年前任正非答央视记者问

日期： 2020-06-02

在华为生长历史历程中，对媒体的态度一直承继低调的原则，任正非曾说：“看待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。媒体说你好，你也别兴奋，你未必真好；说你欠好，你就看看是否有什么地方可革新，实在报道有收支的，不要去盘算，时间长了就好了。希望各人要安平静静的。……有时候媒体炒作我们，我们的员工要低调，不要响应，不然就是帮公司的倒忙。”

所以，任正非自己也稀有接受媒体的采访。

在查找历史资料历程中，无意中找到1996年7月6日任正非接受央视的一个采访，央视采访的目的是拍摄“科教兴国”专题电视片。加入人员还包括：中央电视台导演闫东、广东省科技日报记者、华为副总裁郑宝用、副总裁李一男、华为宣传部部长朱建萍、知识产权处总经理黎健。

以下为采访全文：

连续技术领先，扩大突破口

——任正非答中央电视台记者问

1996年7月6日

问：04机降生给国营大中型企业带来一股春风，作为乐成研制08机的华为公司又是怎样认识它的意义的？

答：盘算机工业在中国很是庞大，目前程控交换机工业与盘算机工业相比还较小，为什么中央很重视程控交换机这个工业呢？因为盘算机工业知识产权在外洋，中国只是一个加工厂，没有体现国家民族自立的精神，也缺少利润。

04机率先突破以后，在中国形成了群体突破的局面。中国现在有四、五家公司都能研制生产大型程控交换机。前年电子部张今强副部长接见我时，他说当年国家决定是否研制程控交换机时，认为这个项目在外洋都是投资几十亿，花几年到十几年才研制乐成。如果中国去研制，花了许多钱，没研制出来怎么办？因此它没有被纳入国家“七·五”、“八·五”计划。结果解决军信息学院与华为的突破，给了国家信心。我认为04机研制乐成的意义，破除了这个工业的神秘感。正如朱镕基副总理说：在中国随处是合资潮时，送来了一股清风。他对中国人独立自主研制出程控交换机给予了高度肯定。04机作为国家民族工业率先突破了技术前沿，破除迷信，确确实实在这个领域爆发了一种新的思想、新的技术，因而获得乐成，08机的乐成起到什么作用呢？08机比04机晚了两年，我们的起点更高，我们是在九十年代世界盘算机技术、集成电路技术基础上而爆发的突破。兴旺国家是在七十年代末、八十年代初期进行的研究，那时的盘算机技术与集成电路和九十年代初期相比是天壤之别。

我们在九十年代开始研究时，就站在了世界巨人的肩上。兴旺国家的著名公司为什么不可甩掉老的技术，全部转到新的技术上来呢？因为这些机型已经在网上装了上亿线，推出一个新机型不兼容，不可实现无代演进，危害很大，担负太重。因此它们在演变的历程中，不可能象我们那样大规模接纳先进的技术。这样我们就有优越性，一张白纸没担负，可以画出最新、最美的图。我们的乐成是牢固了04机在市场上的职位。04机作为一个国产机的乐成，我们应给予肯定。但它单独与欧美世界兴旺国家对抗，它照旧一颗弱小的小草，很容易被消灭掉。由于我们也乐成了，就使小草力量增强了，形成了一个草丛。

另外由于我们公司连续大规模投资，集中力量于一点，使得局部的技术紧紧迫近兴旺国家著名公司。我们牢固了04机翻开的突破口。如果这个突破口翻开后，我们的技术水平很长时间不可提高到国际水平，那么突破口就会堵上，民族工业就会被抹杀。我们的突破，加上厥后几家随着也在突破，使这个突破口越来越大，中国蓬勃生长的巨大市场就能把中国的通信产品变为名牌产品。现在我们的程控交换机不绝成熟，我们已开始向外洋进军。虽然我们也纷歧建都乐成，也有失败。不管乐成与否，我们都是在与国际著名至公司进行较量。这种较量可以让我们把先进技术带回来，从而提升我们的技术水平，效劳于我们的国家，同时也可以进一步扩大市场。中国不止华为一家，是一个群体，只是各家占的比例纷歧样。我认为华为的乐成可能会爆发一个很好的推动，08机扩大了这个突破口。

问：掌握知识产权的真正价值体现在哪儿？

答：李鹏总理讲过自主知识产权很重要。美国为什么�；ぶ恫ǎ棵拦范ㄗ约菏澜缑骋字拔痪褪强恐恫�。我们现在开拓国际市场最大的问题是：我们向别人转让什么？哪些工具是自己的。有些合资企业比我们大得多，但出口却很困难。为什么？因为它的技术是人家的，人家国际分工，各国卖各国的市场，你若打入别国市场，只能是增补他没有的工具，你若要去抢占市场，就违反了国际分工。纵然别的国家想接受你的技术转让，但它放不定心呢？因为若含有他国专利的话，是不可彻底转让的，这样别的国家就会担心。由于我们全部是自己的知识产权，我们就可以向国际市场输出，也能占领国际市场。知识产权最大的特点就是高科技产品的附加值。什么叫民族工业？我认为有自主知识产权的高科技工业就是民族工业，哪怕这个高科技项目是外国人在中国投资的，只要知识产权是在中国申请注册的就行。自主知识产权的作用，国家现在越来越重视，而我们公司从一开始就很重视。

问：华为在科研上连续大规模投入是基于怎样的考虑，背后指导思想是什么？

答：我们的竞争敌手都是世界著名企业，AT&T、NEC、SIEMENS……。世界上有一家公司突破了，就没有须要再用第二家的，软件产品在大宗地拷贝，这一家公司的产品足够供应全世界了。可是为了各自的利益，各家是不会让一家公司把全世界的市场独吞。因此这家公司就要接纳一个战略：技术连续领先，产品比别人先进，效劳比别人好，价格比别人低，这样你肯定会买我的。如果我们公司产品不可坚持连续的先进性、低本钱、高的效劳品质，那么我们很快会被赶出市场。

因此我们连续大规模投入就是要缩短与兴旺国家的差别，提高我们产品领先职位，虽然我们现在还谈不上领先。通讯市场是很大的，若我们各方面都投入肯定受不了。我们就集中力量打歼灭战，突破一个点，把人力、物力、资金集中在这一点上。在这个点上做到与外国公司同样的先进。这样就可撕开一个口，撕开一个口就有市场，有市场赚了钱再加大投资，加大投资又会有更大的突破，有突破又会有更多的市场，这样就会形成一个良性循环。在连续大规模投入上，我们与海内一些企业有区别，最主要的是，我们下大力量在软资产投入上。软资产的投入包管有很强的潜在生长实力。国家企业有潜在硬件加工能力，没有技术，就象印钞机没有钞票设计版本一样是没有用的。如果我们的产品连续领先，如果有很大的市场，我们就象印钞票一样，大宗拷贝软件，这样本钱就降下来了，利润就会增长，企业就有生机。超大规模投入的指导思想就是要技术领先、扩大市场。

问：华为2400余人职员中，1000余人是科研开发人员，其中40％是高级技术、治理人才，这样一支步队的组成，优势体现在哪儿？

答：可以使华为的技术坚持领先职位。我们今天有一千多个硕士、博士、到本世纪末，我们预计会有四千多个硕士、博士。世界科学技术变革的频率已经越来越快，技术越来越庞大，牛顿、法拉第不可能再在这个世界上爆发了。这个时代需要群体斗争，几千、几万人做一个软件。如果做得比微软还好，全世界就会大宗拷贝你的软件，你就有数千亿产值。岚清副总理讲过：若你的软件比别人落后半英寸，那你就死定了；如果你的软件比别人领先1英寸，你就胜了。我认为我们现在虽然有这么多优秀的硕士、博士，但还不敷，还要增加。我们要制定连续大规模领先战略，扩大市场，使自己越爆发机勃勃。这就是我们每年产值翻一番的原因。科研投入是一种危害投入，但只要是投得对，最终效果会很明显。中国有个特点就是内耗大，禁止易团结。我们公司现在是2400多人，1000多硕士、博士，包括一些本科提升的高级人员，实际上是一千六、七百高级人员，这样的人员如何团结起来是很重要的。因此我们要用企业文化来解决这个问题。

问：华为企业文化特点具体体现在哪儿？对企业生长有怎样的推行动用？

答：中华民族五千年而不亡就是靠文化，华为公司不可把希望建立在个体英雄人物身上，而应建立在企业文化上�；幕褪峭沤崮诓吭惫だ磁浜鲜敌幸恢侄氛枷颉⑼沤岬枷虻奈幕��；奈幕导噬鲜枪椅幕�。因为我们不可离开一个国家文化去建一个与国家文化完全纷歧样的企业文化，这是没有生存基础的。中国的国家文化就是共产党的文化。我们公司与六、七十年代国家企业没有什么差别，只是做法纷歧样。我们提倡艰苦斗争，党招呼的那些优良作风都是正确的，如克己奉公、牺牲自己、顾全阵势……。我想所有企业领导都是这么要求的。我们具体怎么做呢？招呼宽大员工都学雷锋，可是不让雷锋亏损。雷锋最大的特点是贡献精神，人人都把自己贡献出来，相互之间的相助不就更好了吗？矛盾不就解决了吗？人和人之间的关系不就调解了吗？企业团结问题就解决了。市场部有个很著名的口号：“胜则举杯相庆，败则拚死相救”，不管谁胜了，都是我们的胜利，我们各人一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拚死去救。企业文化就这样逐渐形成了。

我们做得还欠好，还在努力革新中，预计三年后，我司治理能与国际接轨，那时的水平也许要高一些。

文章转自于蓝血研究

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