让公司研发成为差生的第五种要领是：模仿竞品进行产品开发。

要，要，切克闹，一模一样的产品来一套。

就像许多公司做的一样，产品的热浪已经扑到脸上了，连平时最不敏感的销售员工都感受到了。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔邻的二栓子公司都卖了几多几多了，并且客户老总我已经喝过酒了，只要我们有产品肯定采购我们的。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目标，重点是：开发个一模一样的，价格自制15%。

当研发的兄弟犹豫为难，体现这个偏向没有积累，3个月预计搞未必时，那就多给他们讲讲华为的狼性，讲讲华为的床垫文化，最后一定要把隔邻的二栓子公司拎出来摆事实讲原理：二栓子公司才几多研发人员，咱们几多研发人员？连二栓子都能搞定，咱们为什么搞未必？！

大部分公司的研发人员都是：你可以侮辱我人格，可是你不可以侮辱我智商：是啊，连二栓子都会搞定，我们为什么搞未必，所以一般这个时候，研发就会咬牙发狠：生死看淡，不平就干。

虽然二栓子公司研发人员只做这个产品，或者提前两年就进行技术预埋，是不可说的。

一般来讲，这样定的产品开发周期都会延期的，连二栓子都比不过，虽然是差生了，对差池？

那如果研发大发神勇，如有天兵天将下凡一般，真的通宵达旦的三个月完成了，也不要张皇，别人一年干出来的，他们三个月干出来，到市场基本问题一大堆。

这个时候销售就会把研发骂的体无完肤，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，其他部分也行，就是研发不可”，把研发最后一点自尊给扒下来，公司开年会的时候乖乖坐到最后面去。

可是假如你们公司的研发真的很猛，研发三个月真的开发出来了，并且质量还不错，那怎么办呢？定心吧热浪都扑到每个人脸上时候，竞争敌手肯定已经规�
；坎芫昧�，你们公司作为新进入者价格比别人自制15%怎么可能做到呢？除非敌手是弱鸡当中的战斗机。

万一，我是讲万一啊，你们公司的研发人员真的很彪悍，究竟彪悍的人生无须解释嘛，最后价格真的比竞争敌手自制了15%！

并且纵然在这种情况下，销售竟然连0.1个小目标还没完成，天啊，这么怎么办呢？这就不可说研发是差生了吧？定心吧，不必你出马。

销售会有富足的证据来证明研发是差生的：我要的是什么产品，你给我的是什么产品？我说的要一模一样的，一模一样的，你看你这一模一样吗？！你看看……

究竟 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！

（莱布尼茨）