【张老师解读:雷军说过一句话:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。关于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战略”,这个事情做好了产品开发事情事半功倍。不然你会发明开发事情就像补一只随处是孔的破布袋,堵了西墙,漏了东墙,随处是BUG。要成为一个乐成的SE除了具备扎实的技术功底,同时应该具备超强的质量意识,一定市场敏锐度、良好的相同能力,和连续学习的能力,你们公司的SE具备吗?】
早公司没有SE这个角色,也没有SE组织,但系统设计要做,怎么办呢?当年无线做GSM,我们是临时建立一个小组,各路人马集中在一起讨论、PK,这是土要领;学习友商种种有益的做法,这是洋要领。厥后人数多了,开发的产品、所在也多了,发明这样不可,需要进行组织架构调解。
调解后前端建立了产品治理组织,治理客户需求。研发对应建立了总体技术部,其职责就是如何设计产品来满足前端需求,这就是厥后SE组织的由来。
那时选拔SE,没有特定的要求,做过这个产品、技术还不错的人就选出来。SE都是各个产品挑选出来的尖子。建立组织之后,就开始走向有序,直到今天整个组织和流程非通例范了。
第二排右一为吕劲松
质量为基
漫衍式基站RRU到目前为止是基站的主流形态,但最初推广是很困难的,运营商担心质量和可靠性问题,把原来视为“珍贵资产”的电信设备置于室外,在没有先前乐成应用经验的前提下,谁敢呢?
早期GSM泛起许多网上质量问题,公司下决心整改,我其时在生产线上呆了6个多月,主要整理可靠性问题,从库房到物料,到贴片机,各个环节清查可能影响质量的任何一个细小环节。厥后获得老板宣布的“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的“荣誉”,领到一块呆死料作为“奖品”,触目惊心,今后做设计如履薄冰。
如果没有当初交的这笔学费,我们不可能把RRU质量做得好,这种形态也没法推广。因此无论产品的特性有多好,本钱多自制,网络效率有多高,最实质的工具照旧质量。没有质量其他工具都是空谈。
做懂治理的工程商人
历史上许多声名显赫的至公司,把技术的重要性摆在市场前面,缺乏把技术市场化的动力和能力,最终不约而同地没落。
我们要理解“工程商人”的寄义,有客户意识。SE经常面临着决策,做任何计划、决定,不可纯粹考虑技术先进不先进,事情量巨细,不要陷入这样的圈子里。一个特性做照旧不做,有三个基本判断标准:一是对客户有无价值;二是对华为有无价值;三是有无市场竞争价值。
无线产品线一经做过一个很是乐成的决策:在决策TD-SCDMA是否要做成宽带时,同时提出要支持TD-LTE的演进。虽然其时还没有TD-LTE,但我们想到了要支持演进,厥后运营商因为这个因素很自然选择了我们的产品,这个决策对拓展市场有很大利益。
SE还需要有治理能力。因为要和各方面的人打交道,所以心态一定要开放,心胸要宽广。既要充分表达自己的想法,还要注意倾听,关于差别的意见甚至是一些有批评和攻击的意见也要能够正确处理。SE卖力全系统,一般来说,如果你的决策对某一专业领域方倒运,使他的实现难度很大或事情量加大,他肯定会阻挡的,这也可以理解。所以在做决策之前,要把事情做细;要研究每一个重点技术的细节,质量、本钱、技术指标先进性、开发计划匹配度、平台性和可演进性等因素,掌握好重点,这样才华做好技术判断和权衡。
连续学习
SE需要有自我学习的能力和主动性。ICT行业比较特殊,知识更新很快,不管多牛的一个人,假如把你放在孤岛上一个月,不看书,也接触不到新的信息,那么回来之后别人讲什么可能都听不懂了。如果不可够连续学习,将是很是危险的。
我个人喜欢利用空余时间学习,平时事情我要加入许多与技术相关的集会,提目标、想法、问题、建议以及做种种技术决策,很少有时间来看书学习,我就选择周六到公司看书,没有电话打搅,没有集会,平时晚上有时间也看书,这样连续坚持技术敏感度。
另一方面,学习和事情实践结合起来效果会更好。好比我做硬件,软件只略知皮毛,要是去看软件方面的书,效果也不是太好,其时可能看懂了,记着了,但很快就会忘记,因为没有实际的应用。我提个建议,成研所的专业笼罩面照旧很广的,如果可以组织一些运动,让差别领域的SE有相互了解和学习的时机,会更好一点。
公司有两个生长偏向,技术路线和治理路线�?赡苡腥司醯弥卫砀猩で熬�,也许是看上去治理者都有头有脸风景物光的,但实际上技术上也有生长前景,都是公司需要的人才。所以一旦做到SE这个位置,就要有恬淡名利的思想,潜心下来做好设计。板凳要坐十年冷,SE要能耐得住寥寂。
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