想象这样一个场景,你爬山口渴了去小卖部买水。
你对老板说:“老板来瓶水。”
老板对你说:“康师傅2.5块钱,康帅博1块钱。请问你要哪瓶水?
亲爱的你会花2.5倍的价格买康师傅,照旧1块钱康帅博?
你肯定绝不犹豫的对老板讲:“我要康师傅。“
老板说:“你有钱任性啊,买水不都是为了解渴吗?康帅博也能解渴啊,并且离远点看:康帅博和康师傅长得一样一样的!“
你可能照旧不会选康帅博。为什么?你会担心宁静,你看买水不可是买它的功效,另有宁静要素。
这时老板似乎看出了你的担心,说道:“康帅博你定心,绝对宁静,它的水源比农夫山泉还要好,厂房区比康师傅还先进。”老板怕你不信,还拿出视频和照片给你看,接着说道:“喏,你看有图有真相,这下你定心了吧!”这时你会买哪个,康师傅照旧康帅博?
你照旧会买康师傅,对差池,为什么?
因为你觉得康帅博“山寨”。为什么“山寨”你就不考虑买?
因为“山寨”在你的大脑认知上让你感受到“不宁静感”。你不选康帅博不是因为它真的不宁静,而是给你认知上造成了“不宁静感”,不宁静和不宁静感是两个看法。
所以菲利普·科特勒(Philip Kotler)提出:”人们购置一个产品并不但仅购置这个产品的功效性自己,而是购置‘产品包‘的看法”。
产品包的三层涵义:
最基础的一层是焦点主顾价值,它提出购置者真正购置的是什么?
产品的第二条理,包括产品和效劳的特征、设计、质量水平、品牌名称和包装;
第三条理附加效劳和利益,以便围绕焦点利益和实体产品扩展的产品。
人们购置产品的时候,是在购置一个完整的产品。这些因素也决定了主顾的购置决策。所以我们去口渴买水的时候,买的并不但仅是第一圈的焦点客户价值“解渴”,另有“包装,质量水平另有品牌等”。当各人买依云的时候,可能焦点价值就不是“解渴”,而是“自尊或者面子”。
在产品治理上,我们把这个产品包的看法总结成一个工具——$APPEALS
APPEALS,将主顾的购置决策总结为8个维度
$... 价格(Price):客户希望购置的价格,促销运动;
A...可获得性(Availability):购置的便当性,譬如购置渠道,商品摆设展示,到货时间,信息相同等;
P...包装(Packaging):产品的“颜值”,外观;
P... 性能(Performance):各人最禁止易漏掉的产品的功效、性能;
E... 易用性(Ease-of-use):交互友好,容易使用;
A... 包管(Assurances):产品使用起来是否让人定心:包括宁静和宁静感;譬如你不选康帅博不是因为它真的不宁静,而是给你认知上造成了“不宁静感”,而不宁静和不宁静感是两个看法。
L... 生命周期本钱(Life cycle costs):用户整个使用周期的本钱。请各人注意不但仅指的是物质的本钱另有心理的本钱;
在空调大战中,各人还在功效性上打的不可开交的时候,美的在空调使用本钱上,“一晚一度电,想开就开”乐成开辟了第二战场,和格力并驾齐驱。在手机大战中在拼参数“跑个分,堡垒了”, 杀价格的时候,OPPO在使用手机的生命周期本钱——没电时候的心理本钱——焦虑,推出“充电5分钟,通话2小时”,乐成跻身手机第一梯队的阵营。
S... 社会接受水平(Social acceptance):影响购置的其它要素,如其他人怎么看?如理想自我等,譬如我们为什么不买康帅博,除了“宁静感”的考量,很大一部分因素是社会接受度。
在社会接受度方面,永远不要试图挑战或者教育消费者,譬如在第198周文章里《市场进攻(十七)洞见时刻——托付,少和我谈客户的调研》讲的贝蒂妙厨的全配方蛋糕粉,为什么和古板的蛋糕烘培要领比起来,节约了她们太多的时间和精力,很是便当,但照旧铩羽而归?
这是因为便当到让消费者觉得是在乱来丈夫和客人,大大都家庭主妇觉得使用这种便当蛋糕粉就像使用“速冻食品”一样,会使得用户有愧疚感,觉得没有尽到一个妻子和母亲的责任。
如果你是贝蒂妙厨的产品经理,你会怎么办?许多人可能会打广告“教育”消费者,例如:
“放下家务,解放自我!“
“成为新时代的女性!”
“爱她就给她卖全配方蛋糕粉!”
往往广告费花了不少,可是效果有限。贝蒂妙厨的产品经理并没有“挖掘卖点”教育消费者,而是从配方中将鸡蛋的身分拿出来,这样一来只需要打进一个鸡蛋,就有了美味可口的面包。因为鸡蛋在厨房,既不会很辛苦气,又增加了加入感,消除了内疚感。
这就是$APPEALS,“S”社会接受度上产品的的考量。
$APPEALS是个很是好用的工具,它可以给产品经理提供全视野的角度来洞察客户的需要,识别哪些没有满足的,从而找准突破口,进行降维攻击。
乔布斯做产品为什么这么厉害?就是因为他一直在用$APPEALS中别人没注意到的维度实施降维攻击。具体内容,我们下期继续。
亲爱的你猜下:上图产品是真正的苹果公司出品,照旧“山寨苹果”?接待留言。
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