市场进攻（七）：产品的乐成需要三代

日期： 2018-01-02

生命的意义就是成为你自己。所谓成为你自己，我的理解就是真实，不纠结，任性而不含敌意。祝福各人2018年活的越发精彩任性。

许多公司一经耀眼无比，但最终却是昙花一现，原因就是“第二个产品综合征”，所谓“第二个产品综合征”说的是公司第一代产品乐成大放异彩后，很难继续推出乐成的产品，症结在于对第一个产品的乐成缺乏理解。譬如一经叱咤风云的恒基伟业，乐视和五谷道场的中旺集团等。

所以当皮克斯的第二部影戏《虫虫�；泛偷谝徊坑跋贰锻婢咦芊⒍纷氖杖胂嗥涫�，乔布斯特别兴奋，证明第一次乐成并不是偶然。乔布斯说：“在商界有个经典的理论，叫做‘第二个产品综合症’，我在苹果就深有体会，我的感受是如果做成了第二部影戏，我们就乐成了。”

全志科技是一家在芯片领域很是知名的公司，pg麻将胡了试玩咨询给他们做了半年多的产品经理特训营领导。他们的董事长Mike,务实，睿智，谦逊，同时也是一位超等厉害的产品经理，有一次课程上他分享了一个很是精彩的经验：

乐成的产品需要三代，第一代的使命是找准城墙的缺口，提倡攻击，攻城略地；可是这样是远远不敷的，因为“仇人”不会善罢甘休，一定要杀回来，所以要第二代，他的使命是牢固战果，乘胜追击；这还缺乏够，还需要第三代产品，它的使命是扩大战果，建立护城河。

实际上iPod和iTunes的乐成也是这样，让我们梳理下产品宣布的roadmap：

由此我们获得：

1、第一代产品只有找准“城墙缺口”才有可能乐成，有时候这个“城墙缺口”突破也许不是我们有意为之，但我们必须正确理解，这样才有可能连续推出乐成的产品；

2、产品开发要有偏向和路标，产品开发要注意开发一代，储备代，销售一代，淘汰一代，要有偏向和节奏，如下图。不要被动地等“仇人”打过来才反应，等人家已经抢占泰半个市场了才忙于开发一个战斗产品，而要主动出击，不要被动防御。在商业中，最好的防守就是进攻；

3、在新产品开发任务书中，我们也会越创造晰这一点。

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