【职场小说连载】深圳研发风云三十一——事业心和情报治理系统

日期： 2021-06-07

欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才王超栋：营销主干，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。

陈威：微码公司新锐项目经理

所在：微码公司的三楼集会

接上周。

各人看完后，张笑天关掉投影仪，集会室的亮度一下暗了下去，没有人讲话，有人凝神思考着什么，有人轻轻的唏嘘着什么�＜崾乙黄骄�。

王晓彤这个时候突然想起一个词：“事业心”。有一次在一个论坛上听稻盛和夫先生的讲座，老先生说：觉得不可的时候，才是事情的开始。「挑战」这个词，听起来振奋人心，很有气概。但要成绩新事业，就必须持有「无论如何都要干究竟」的事业心。

如果不是这样,只是把「挑战」这个词挂在嘴边，光打雷不下雨，那就不过是空话罢了。我认为，只有不管遭遇什么困难，都能顽强努力、坚决克服困难的人，才华从事挑战性的事业。

当种种形式的困难和压力向我们袭来时，我们往往会畏缩不前，或者改变当初的信念，妥协退让。而战胜这样的困难和压力的能量，来源于当事人持有的不平不挠的事业心。「绝对不可输，一定要乐成。」必须燃起这种猛烈的斗志。

在京瓷内部经常说：「觉得不可的时候，才是事情的开始。」这句话来源于我年轻时的经验。“

王晓彤边想边感伤：毛泽东先生说的对啊，政治路线确定后，干部是决定性要素。现在微码公司缺的：

1、这种无论如何都要斗争究竟的事业心。

2. “组织能力就是掌握时机的能力”，不是没有时机，而是组织能力不敷。

微码公司的需求治理的组织能力没有建立起来，更准确的说是以客户为中心的研发能力没有建立起来。这也是为什么微码这几年险些没有抓住新的时机点，给公司带来效益的照旧原先那些产品。

这就像兵戈没有情报，闭着眼睛去打，怎么可能打胜仗呢？这次新冠把微码这种组织能力的缺乏给凸显出来了，让各人意识到了。从恒久看，对微码倒未必是坏事。

欧阳静雯秀眉紧锁，回味着张笑天的提供的案例。她硕士一结业就来到微码，算起来在IVD行业已经7年了，案例中的那家企业和那位研发老总她虽然知道是谁。可是这次从张笑天这边了解到的细节，照旧让她大吃一惊。

欧阳静雯倒不是故意Diss张笑天，这是她一直以来的作风，别嗣魅张笑天，就是对她老爹欧阳建事情中讲起话来也是一副咄咄逼人的作风。

“那么如何来构筑需求治理的组织能力呢”有人问道。

张笑天拉过白板，指着他之前画的图说：“任何组织能力的构筑都有四条来组成：一是得有组织——团队、角色和职责；二是得有要领——流程、模板和要领论；三是得有机制——激励机制和赔偿机制；四是得有文化——对事卖力，敢于胜利的文化。组织能力的构建由这四方面相辅相成。”

首先我们讲组织层面。巧妇难为无米之炊，做任何事情得有资源来包管，并且要清晰每个人的角色职责以及应付责任。组织层面必须得有跨部分的需求治理团队，例行对需求进行收集，剖析，过滤，检视。在华为是通过RMT来组成的。

“RMT？”欧阳静雯抬起头问。

“RMT的全称是，Requirement Management Team，也就是需求治理团队，是需求决策的责任团队。”

“这个团队对需求决策的依据是什么？”

“依据有许多因素，可是要害依据是需求的价值，主要是需求对客户的价值，和对产品竞争力提升的价值。”

“RMT在华为有哪些人组成呢？”欧阳静雯连珠炮似的发问。

张笑天看了一眼欧阳静雯，看到她的眉眼间闪烁着对知识渴求的光线。突然间感受这种目光很是熟悉。一段尘封的影象从脑海的深处浮现了出来。他赶忙收摄心神。

张笑天拿起笔，边说边飞快的在白板上“华为公司很大，不知道原理，纯粹讲华为关于海内大部分企业并没有太多的借鉴意义。这也是海内许多公司照猫画虎建立RMT作用不大的原因。华为的RMT由产品治理代表、开发代表，系统工程师、市场代表、营销支持代表、技术效劳代表、首席质量与运营官等组成……作为一个跨部分团队，RMT卖力治理所属工业领域的需求。”