学习华为IPD厘革的企业如何制止失败（六）

日期： 2019-10-16

王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，心满意足的样子像个可爱的BOY，不禁笑作声来。

张笑天劈面食确实很讲究也很偏爱，虽然从外表看张笑天很像南方人：外表儒雅，说话不紧不慢，其实是地隧道道的北方人，所以劈面食有一种说不出的偏爱，一个月不吃一顿面食，就感受缺点什么似的。

这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，让他想起小时候过生日的时候才华吃到手擀面。

微信图片_20191016135556.jpg

张笑天腼腆的笑笑：这家拉面真不错，你是怎么找到的？在南方很少找到这么正宗的面馆。

王晓彤漏出自得的笑容，“只要帮我厘革乐成，下次带你去一家味道更赞的面馆，”张笑天吐了吐舌头。

王晓彤哈哈大笑，张笑天在谈到事情和专业的时候一本正经，认真的像个大学教授，让人敬而远之。但在生活中，又是另一个张笑天。

外面下起了绵绵细雨，凉爽而洁净。

“我们走走吧，边走边说”，王晓彤提议到。

风很小，雨很细，吹到脸上痒痒的，很舒服。

“你说任正非胸怀雄心，想引入世界一流的治理来构建华为世界级的竞争力，但下面一帮上将外貌支持，内心并不买账，下面暗涌流动，外界认为是任正非胡萝卜加大棒，喊打喊杀把下属搞定，让厘革推进下去，你嗣魅这是对任正非的误解，那么究竟怎么回事？”王晓彤迫缺乏待的问到。

微信图片_20191016135611.jpg

“中国企业愿意学习标杆，这很好。但保存两个问题：第一爱学习也爱遗忘，喜欢赶时髦，之前学GE，学微软，学百度，学阿里巴巴，学小米，现在中美贸易战把华为推动风口浪尖上，各人又开始学习华为，总是学习，但又总是遗忘；第二喜欢选择性学习，只愿意学自己想学的，或者更具体来说只想学容易学的。”张笑天一脸凝重的说道。

“就拿IPD厘革来说，外界盛传的任正非喊打喊杀，要‘削足适履’，要‘考试考试再考试，让缺乏格者下岗’，各人甚至不做思考就纷纷效仿，可是乐成的有几个？”

这个问题也困扰王晓彤很久，她也一直思考，为什么这么多企业学习IPD，可是很少有企业取得像华为这样的乐成呢？原来是这样。

想到这里，王晓彤说您的意思是，因为“胡萝卜加大棒”容易学，所以各人关注到的是这些？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，任正非真正的厘革之道更庞大，很少有人愿意去了解或者愿意去学？”

张笑天对王晓彤投来赞许的目光。

微信图片_20191016135615.jpg

“是的，这也是许多企业学习IPD失败的原因，胡萝卜加大棒也许在推动IPD厘革中是需要的，可是如果IPD厘革中只有胡萝卜加大棒的话，期待这家企业的只有一个结果——就是失败。”

“那应该怎么做呢？”王晓彤问。

“你知道约翰科勒吧，他是世界顶级的企业领导与厘革领域权威，33岁即成为哈佛大学的终身教授，被称为“厘革之父”，他通过研究上百家企业的厘革，提出了厘革八步法，实际上任正非在华为推动厘革是严格遵从厘革的8个办法的。”

“能不可仔细讲讲这八个办法？”王晓彤问。

约翰科勒认为厘革的第一步是建立紧迫感，教授认为真正的紧迫感是领导厘革和应对�；囊�,但却没有人发明它。

微信图片_20191016135619.jpg

约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，在里面有这样一段话：“我一经屡次被人问起一个问题：“人们在试图进行厘革时所犯的最大一个过失是什么？”我再三考虑，最后决定对此的回覆：他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它看成跳板，向某个新的偏向奋然一跃。”

看出王晓彤对此有些疑惑，张笑天接着道：“好，我们想象这样一个场景，想象一下：你住在 37楼，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向劈面的阳台，现在我让你爬已往，你会不会爬？”

王晓彤摇摇头，淘气的问：“爬已往有什么利益吗？”

“劈面阳台有50万人民币，爬已往就是你的。”

“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说。

“好，现在你的阳台上着火了，不爬已往就会被烧死，你会不会爬？”

“你这个人真讨厌，那虽然得爬”王晓彤道。

微信图片_20191016135623.jpg

王晓彤似乎意识到自己公司推行IPD失败的原因：基础没有建立紧迫感，谁都不肯意爬阳台�。�

“对，这就是紧迫感的作用，你想想关于一家60%-100%增长率的企业，销售额凌驾两百亿，位列中国电子百强之首，下面的人有厘革的动力吗？紧迫感吗？”张笑天讲。

“不但没有紧迫感，我预计啊每个人都感受好的不得了。”

是的，这就是其时华为厘革的处境。

许多时候增长，以为是自己的努力，其实不过是坐在行业的快车上。

科斯林讲过：优秀的企业在公司生长好的时候看看窗外，在行业生长欠好的看自己。

而平庸的恰好相反，任正非虽然知道华为是坐在行业的快速生长的火箭上，清楚问题所在：那个时候的华为研发也开发了许多产品，基础就不是客户所需要的；并且质量不稳定，产品一出去开局，问题频发，淌抵时有爆发，老板随处救火，火却越烧越旺，生生不息。

GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破，UMTS V8也遭遇失败。

任正非回忆这段经历：“我无数次地去北京，仍然得不到一个开试验局的时机，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到同意，我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心支付了几多极重价钱。”

可是不是每个华为人都有任正非这样的�；�，虽然他们有时候也诉苦，可是内心里认为：这是我们行业特点，我们这个行业就这样，我们这个公司就这样。”

“那么任正非是如何而营造紧迫感的呢？”王晓彤问

------未完待续

从技术走向治理公版.jpg

民众号.jpg

选择pg麻将胡了，选择专业

关注民众号
检察更多分享内容

上一篇：学习华为IPD厘革的企业如何制止失败（五）——目睹，感受，厘革

下一篇：学习华为IPD厘革如何制止失败（七）——步步惊心

返回列表

pg麻将胡了

IPD集成产品开发体系

产品立异体系

产品战略及计划体系

产品开发体系

技术治理体系

研发人力资源体系