让公司研发成为行业差生的十种要领（完结篇）

日期： 2022-06-09

全文共2555字，预计阅读时间7分钟。

编者按：

拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？

今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过来想，永远反过来想。老人家开玩笑说：如果我知道自己将来要死在哪里，那我永远也不会去那。

如何打造高绩效的团队，我们无妨反过来想：如何让公司研发成为行业差生？下面介绍在诸多企业每天都在上演的让研发成为行业差生的十种要领。之前我们介绍了七种。今天我们介绍剩下的最后三种。

只注重业务增长，不去进行组织的建设和人才的培养

一个斩柴工人在挥汗如雨地砍伐树木。一开始，他树砍得很快，可是在接下来的每一天里，他砍的树越来越少，直到一个星期后，他只能砍刚开始的一半的数量了。然后在朋友圈发牢骚，晒勤奋。有人告诉他，你的斧头刃已经卷了，磨一磨吧。他看了一下那个人头也不抬的说：没看到我这么忙，哪里有时间磨斧头�。�

让公司研发成为行业差生的第八个要领是：只注重业务增长，不去进行组织的建设和人才的培养。

经常指责自己公司的研发不可，研发人员的职业化素质缺乏，把自己当“科学家”，没有工程商人的意识，不懂相同，不懂带人，尤其是项目治理薄弱：进度、规模、用度、危害基本不受控……大会小会强调学习的重要性，但就是不给他们进行培训。

常见的理由是：业务太忙了，这都还项目延期严重呢，哪里另有时间培训。

篮球巨星科比在采访中讲了这样一件事情。他讲，自己高中结业后进入NBA，其时也算是新星了，结果有一次角逐前，一连5个球都没有投进去，这可丢人现眼了。要知道，科比在高中的时候投篮是很是准的。

如果你遇到这种情况，你会觉得是什么原因呢？心理紧张？或者是运气欠好？不敷努力？科比没有这样找原因。他讲，他意识到，是自己的能力还缺乏以应付NBA高强度的角逐。

科比讲，他以前打高中篮球联赛，一年也就30多场角逐，平均一周一场，球员有足够的时间休息。而在NBA，一年通例赛就有80多场，加上季后赛，可能抵达上百场，平均两天就有一场，腿都软了。投篮时腿都站不稳，就不要考虑进球了�？票冉�，那一次他就意识到，他的能力还缺乏以支撑他在NBA角逐，要适应NBA，就需要把腿部练得特别强壮。虽然，他厥后不但把腿练强壮了，还把各方面技术通过训练都提高了一大截，适应了NBA的角逐。

我们经常有这样的体会，做数学题半天做不出来，再怎么咬牙做也没用，那是因为基础还没学好，自己的能力缺乏以应付那道题。

企业也是这样，如果你感受许多时候抓不住时机，可能不是不敷拼不敷努力，而是你在用五年前的组织能力在应付今天的竞争。

产品开发没有/不遵守任何流程体系

让公司研发成为差生的第九个要领是：让研发为了加速上市速度，产品开发可以不遵守任何流程体系，纵然不明目张胆的勉励产品开发裸奔，也要做到对“流程和实际执行两层皮”睁一只眼闭一只眼。

并且一定要在质量标明立场，口头上大力强调质量的重要性：我可以不管历程，可是质量一定稳定，质量是我们的良心！一定要切合规则！

您定心，这样开发出来的产品，质量欠好是一定，质量好是偶然。究竟治理上早就形成了共识：没有历程，哪里有结果。

哈佛著名教授哈默钱皮则说的越发直接：如果你要盖一个狗窝的话，也许不需要流程和图纸；可是，如果你盖一栋高楼大厦的话那就差别了。

一路裸奔出来的产品到了市场上或许率质量问题频发，虽然上市速度很快，半年把产品推上市，但需要两年半才华把产品给做稳定。

这一定是研发的问题，因为领导“一经千吩咐万嘱咐要重视产品质量。”。这样的研发肯定是公认的差生无疑。

并且因为裸奔，历程没有任何有价值的文档供新人学习，所以市场出了问题只能是老人去解决，结果就有了悲催的结果：老人忙于解决老产品问题没法开发新产品，新人开发新产品把老人犯的过失都犯一遍，又酿成了老人去解决老产品的问题，新人开发新产品……的恶性循环，最后每个人都很忙，但都没有成绩感，认命差生又不甘心，因为究竟一经说精英被挖过来的，想改变又不知抓手在哪里，于是整个研发士气低沉，充满怨气……

不凭据研发人员的特点设立绩效治理和激励机制。

研发人员是典范的“三高”人员：“高学历，高智商，高自尊心”，喜欢挑战权威，不善相同，相关于和人打交道，更喜欢和仪器设备打交道，喜欢一切“用代码说话”。研发事情是典范的知识事情，直到样品出来前都是看不到摸不着的无形的事情，研发事情具备难以权衡的特点。因此研发的激励和市场/生产都纷歧样，有自己的特点。

所以让研发成为行业差生的最后一个要领就是：不要凭据研发的特点设立绩效治理与激励机制，不要站在产品经营的角度来来设立激励机制，譬如直接简单粗暴的借鉴市场按项目提成，这样就可以勉励他们专挑功利的简单的，不要做难而正确的事情。

或者直接借鉴生产做法项目完成个数来对研发进行激励，这样就可以勉励研发为了个数而立项，勉励他们”完成“而非”孝敬。

让行业成为差生的十种要领到今天已经连载完毕，后台有企业的研发老总留言说太尖锐了。

尖锐不是本系列文章的目的，本文目的是对中国制造业的治理者们有所触动，从而爆发改变，反过来做，最终拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队。

pg麻将胡了咨询的一个客户老总一经说过这样一段话：企业高管有个误区：认为产品是儿子，员工是太太。儿子嘛，往往自己的好，太太嘛往往觉得别人家的好。老是觉得自己的员工不如别人家：“要么觉得狼性不如别人，要么觉得加班不如别人，要么觉得做事不如别人……，其实啊，如果你觉得公司研发在行业是差生，那么问题的泉源或许率在主席台上。”

在我们pg麻将胡了咨询照料十几年的咨询经历里，深以为然。

其实老祖宗早就讲过：“兵熊熊一个，将熊才熊一窝啊。”

《孙子兵法》这本讲战争的书，在一开篇：“兵者，国之大事，死生之地，生死之道，不可不察也”，意思是：用兵是国家的大事，死生之地，生死之道，不可失慎重。

一个兵家竟然对用兵对战争如此敬畏。在现代企业中经营中“用兵”就是产品研发，产品研发经营关于今天的企业而言也是“企业之大事，死生之地，生死之道”，所以必须怀着一颗敬畏心，用科学的要领去经营治理，不但仅”用力”，尤其得用心，用情，更重要的是得用正确的要领论。这样才华用产品将公司的战略落地，最终良将如云，爆款辈出。中国的“华为”们才会越来越多！

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