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华为人均人为高达60万！先看看华为员工的16项标准

华为人均人为高达60万！先看看华为员工的16项标准

日期： 2019-04-30

01

　　最近网上一篇小文蛮火的，其题目叫 “员工说太累，领导只说了这5句话.....

　　” 内容是这么写的：

　　第一句话

　　累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

　　1.世上没有一份事情不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

　　2.如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。

　　3.你是为谁事情？你是为自己事情！无论你是在我这儿事情，照旧在别的店里事情，都要记着，你是在为自己事情！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！

　　第二句话

　　遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？

　　1.不会担卖力任的人，就不会想去解决问题，就不会生长。

　　2.越会处理问题，收入越高。

　　3.无论在哪里上班，都会遇见种种问题。

　　4.遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题�；峤饩鑫侍獾娜�，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。

　　5.支付就会有回报。

　　第三句话

　　公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！

　　1.公司不养闲人，找你来，是解决问题的。

　　2.通常事情好做的，容易做的，那你的收入就不会高。

　　3.谁能解决问题，谁就是公司的主干，谁的收入就高。

　　4.抢问题解决就是抢钱。

　　5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。通常执行力差的员工都是不懂事的员工。

　　6.学会化解问题的能力和智慧。

　　第四句话

　　私下讲公司欠好，就是在出卖自己的身体和灵魂！

　　1.你会选择欠好的公司吗？

　　2.你说公司欠好，说明你就只能在这么差的公司上班。

　　3.人都是自私的。要看人自私的巨细。谁自私小，谁就会乐成。

　　第五句话

　　你享受事情带来的荣誉和收入，也要担负相应的责任和委屈。

　　1.我们要坚持责任和委屈大于荣誉收入。

　　2.你只能尽情地保存和尽情地释放。

02

　　有些人一边诉苦事情太累，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说：

　　“华为是没有钱的，各人不斗争就垮了。”，“不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

　　华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的斗争

　　凭据华为2016年年报，去年人均人为抵达60万元，引来不少羡慕的眼光。可是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以孝敬和业绩评定薪酬。并且对员工的要求很高，考核极严，想要拿到高薪资，需要不绝提升自己，不绝斗争，生长为切合要求的优秀员工。

　　虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。关于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不凌驾45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年不可涨人为、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。

　　正是如此，华为员工是很是拼的，加班是经常的事。曾有华为家属说：怕老公务情太辛苦营养不敷，给他带过水果零食，可一个连上茅厕时间都没有的人，哪有时间吃水果？

　　华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的斗争结果

　　任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的结果单。

　　3月31日，华为宣布2016年年报。年报显示，去年华为实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%。5200亿相当于5个格力、5其中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳。

智能手机品牌占有率

03

　　可见，做华为的员工是禁止易的，要成为优秀员工，做出业绩，更是要支付努力。一起来看看华为对优秀员工的16点要求。

　　▌1、重在加入，敢于向自己挑战

　　任正非申饬员工，做一件事无论是否乐成，你都要找到自己的那份感受。只要你加入并与之拼搏过，你就是乐成了，“胜负无定命，敢搏成七分”。

　　▌2、要宽容美意出错的员工

　　任正非认为，员工都是在出错中生长，关于由于经验缺乏出错的员工要宽容，勉励各人革新事情。

　　思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越智慧。他们也许以身实验，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了革新事情而惹的病呢？照旧责任心不强而犯下的过失？是前者，你们要手下留情。我们要勉励员工去革新事情。

　　▌3、培养专家，不要“万能将军”

　　要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、逾越，在条件许可、有充分精力的情况下，可以多了解一些与事情相关的周边的其他业务的运作状况与技术。

　　华为强调，没有下层事情经验的人不可提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际本领选拔干部。

　　我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、货仓专家、打字专家等种种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。

　　试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，本钱糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打禁绝，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。

　　▌4、由“抬石头”酿成“修教堂”

　　华为要求员工了解公司的斗争大目标，要以企业生长大目标来牵引日常事情，这样事情的意义差别了，事情的质量也更高了。

　　华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年已往以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

　　华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？他们瞄准了一个生长大目标，做的事情是天天在“抬石头”，可是总目标是为了公司的焦点竞争力的提升。

　　所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，各人都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的治理者和专家。各人想想，在公司里你的事情总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变革吗？

　　▌5、员工要恒久坚持自我批判

　　任正非认为，青年人要恒久具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才华不绝进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

　　大大都人走上事情岗位后会酿成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的生长不但不是动力，反而可能是绊脚石，不但不可使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大生长的就是依靠每个员工开放自己，要增强对自我的批判。

　　我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，不然就是扭曲华为的价值创立体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创立价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创立价值，积极性就会丧失。

　　▌6、不要有“打工仔”心态

　　希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”看法来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运看法�；泻粼惫ぱ八四侵忠凰坎还丁⑻ぬな凳档氖蹈删�。

　　▌7、茶壶里倒不出的饺子即是没饺子

　　华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以孝敬和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子可是没倒出来，没倒出来就即是实际上没有饺子。

　　我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技术，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与治理。

　　可是有知识的人纷歧定有很好的技术。我们要以孝敬来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了许多饺子，倒不出来，倒不出来就即是实际上没有饺子”。

　　企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的孝敬度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不可按他的知识来使用，我们必须要凭据担卖力任、他的能力、他的孝敬等素质来考核干部。

　　▌8、重视向别人学习，取长补短

　　任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对同伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在资助你，希望你进步，如果你把这种资助也放弃了，那就太亏了。

　　▌9、要善于归纳总结

　　任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不可把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

　　人生就是通过不绝地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。各人平时要多记条记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不循分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不可前进。

　　人类的历史就是不绝从一定王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时泛起的问题。不归纳你就不可前进，不前进你就不可上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你转头总结时，就会发明你前进了一大步。

　　▌10、实事求是地做职业生涯设计

　　强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

　　员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。不然人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

　　▌11、员工要热爱事情

　　希望员工将做事情当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机缘和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事照旧小事。各人目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不盘算个人的得失。

　　只有全身心的投入、潜心钻研，才会成绩自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大宗的实践中，看出破绽，爆发新的突破。没有实践的创立发明越来越难。恒久不懈的做实，最终将创立奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的纪律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。

　　▌12、员工应从小事开始体贴他人

　　培养员工从小事开始体贴他人�；笤惫ひ鹁粹锸选⒆手苊谩⒍郧兹寺袅�。在此基础上体贴他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时体贴同事以及周围有困难的人。

　　勉励员工把本职事情做好，本职事情做好了，公司生长了，对国家的孝敬就变大了。

　　▌13、对下层员工注重专长培养

　　华为对下层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对牢固的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

　　去年我们发动了两百多个硕士到售后效劳系统去锤炼。我们是怎样发动的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，通常到现场的人时机和待遇可能会更好一点。

　　一年后，他们有的分流到种种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在种种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、治理的循环都把优良的工具带到下层去了。

　　▌14、提倡“干一行爱一行”

　　华为允许员工适外地挑选事情岗位，但不勉励员工频繁地更换事情岗位。勉励员工“干一行爱一行”，在干的历程中逐步爆发兴趣，最终生长为专家。

　　公司允许员工有挑选岗位的时机，不过首先在事情中要先听从分派，尽快磨合，让思想火花在本职事情中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发明很不对适，另有更换时机。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。

　　“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不可无限地乱爱下去，也不可无限制地更换岗位。

　　▌15、增强自我培训，逾越自我

　　接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才华实现逾越。人生苦短，青春名贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。

　　任何时间、任何所在都有自我培训的时机。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜时机，找到你自己的人生切入点，增强自我培训，逾越自我。

　　技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。乐成者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被贯注者，要不绝刻苦学习提高自己的水平。

　　在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习几多个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。

　　▌16、给敬业的员工更多的时机

　　认真卖力和治理有效的员工是华为最大的财产。尊重知识、尊重个性、集体斗争的员工，是事业可连续生长的内在要求。

　　华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职事情做欠好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的生长和生长时机。

　　我们要创立更多的时机，给那些严于律己，宽以待人；对事情高度投入，追求不懈革新，时而还会犯小过失和不善于原谅自己的员工。

　　只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到革新的时机，才华找到自身的生长。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱谈话，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。

文章来源于网络

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