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甲骨文裁人风波下，那些离开外企的中年人

甲骨文裁人风波下，那些离开外企的中年人

日期： 2019-05-16

　　外企未来几年的走势是好是坏，人到中年的我们选择留守照旧离开？且听几位“过来人”的分享：他们都曾有过难忘的外企岁月，也经历过迥然差别的民企生涯，但现在他们有一个配合的建议：请你未雨绸缪。不管未来做什么，请一定不要做鸵鸟，把头埋进沙子里；要看到外面的世界，随时做出适合你的职场计划。

文 | 孙静

编辑 | 赵艳秋

　　外企的凛冬将至？这是最近甲骨文裁人后，人们心中暗自的臆测。

　　实际上，从三四年前开始，外企已经泛起一波离职潮。而当这次甲骨文规模裁人时，有人嗣魅这只是翻开了潘多拉魔盒。

　　外企未来的走势是好是坏，人到中年的我们选择留守照旧离开？或许没有人比一经身在其中的人们更有谈话权了。AI财经社采访了3名差别时期离开外企的中年员工，看他们如何看待外企，又如何在人到中年，在情况和技术的极速变革下，思考并做出个人选择。

　　袁敏甲骨文员工 39岁离开原因：被裁

　　离开甲骨文，我的求职第一意向照旧外企。

　　从2013年进公司，我在甲骨文待了6年。其实在公司宣布裁人消息前，我已经有心理准备，还同女朋友聊起过这件事。但说实话，其时仍存有侥幸心理，觉得再怎么裁人，也不会裁到“优秀员工”的头上。没想到，我们整个部分被一锅端，包括我的顶头上司也失业了。

　　你看，这个时代对优秀的界说已经变了。优秀不再是你在一家公司干得优秀、被上下认可，因为公司随时会被淘汰，届时你所有的成绩都会被清零。得知裁人当天，许多同事是外貌平静，内心张皇。中年失业，几多会有些无所适从。

　　这几天，许多企业前来摆摊招聘，但那些写在牌子上或藏于二维码之后的岗位要求，看起来有点耀眼：32岁或35岁以下。外企就不会有类似的年龄歧视或者性别歧视。我一个同事，前脚诉苦完不想两个下属都招女性，立即就被他的领导劈面批评。

　　但35岁以上的程序员却很难进互联网公司。为此，有同事专门建了一个离职群，里面都是35岁以上的同事。目前这个群里有226人，绝大部分人的下一份事情还没有落定。猎头和HR可以将没有年龄限制的岗位发到群里，可是真正匹配的少少。许多信息并不靠谱，你说美团会招一个35岁以上的工程师吗？完全没可能。

　　其实接到裁人消息至今，许多同事都经历了从惊骇到信心严重受挫的阶段。他们年轻时都是名校学霸、尖子生，人到中年突然失业，并且发明很难找事情，说实话挫败感更严重。但没步伐，只能坦然接受，因为时代变革就是这么快。

　　我一个同事面试华为。对方竟然选择用饭时间，在食堂进行面试。这让他感应不适应。另一名同事面试互联网公司，被安排在晚上十点半面试，这说明对方可能刚下班。

　　外界说甲骨文是“中关村疗养院”，高薪、活少，其实不然。赶项目时，我们也会加班到凌晨十二点，一个从滴滴过来的年轻女同事说过，没想到甲骨文比滴滴还累。

　　至于待遇，外界有帖子说我们平均收入4.5万元，但实际我知道有事情十多年的员工，他的收入还不到3倍社会平均人为，也就是月薪低于2.5万元。

　　不过外企假期福利简直很好：新员工就有15天年假，往后逐年递增。每年另有24天带薪病假。

　　其实许多留在外企的人，更多是享受内部的文化气氛，好比同事关系相对扁平化，讲究团队相助，公司对员工充分信任，支持各人远程办公。员工忙完审定事情，可以利用剩余时间学习公司内部的产品技术，或者资助其他同事。

　　海内企业则差别。进入甲骨文以前，我有七年时间在民营企业做开发。民企的领导对下属是不信任的，所以员工不可远程办公，领导也不希望看到员工有空闲，会认为是事情量不饱和。

甲骨文

图 / 图虫创意

　　可是每个人的能力和事情习惯差别。好比有的人，可能早上七点赶到公司，坐到那儿就开始忙，到下午3点就干完了；但有的人，上午到岗后摸鱼，晚上干到十二点，也完成相同的事情量。但在老板眼中，肯定是后者更为努力。这就是为什么海内互联网企业会高喊996？

　　在甲骨文前4年，我并没有想到要出去。甲骨文技术架构整体不绝演变。你如果想要比普通员工体现得更为卓越，首先就要对内部产品和技术更为熟悉，就要不绝地去学习。这会占用很大一块时间。

　　或许两年前，我开始有了困惑。我发明公司技术虽然连续演进，但偏向没有跟上大的潮流。好比现在流行大规模的漫衍式盘算，互联网公司更多强调微效劳、产品轻型化，但我们公司照旧特定的企业客户场景，仍沿用古板技术进行迭代，这意味着我们在技术选型上就和互联网公司爆发了偏差。像大规模漫衍式集群安排，如果没有具体的应用场景，是很难自学的。

　　其时我实验去看互联网公司的时机，面试了一次感受压力很大。因为你会通过对外界产品的了解，发明我们自己的产品很是low。我会诉苦，为什么这个产品没有做得更好？但只能诉苦，因为甲骨文的焦点开发都放到外洋，好比美国、印度、加拿大，留给中国的都是些相对边沿的业务好比功效测试、集成测试这种，以及辅助工具的开发。

　　但互联网公司需要的是具有富厚经验、进去就能解决问题，或者在开发历程中能够给其他人员有偏向性指导的角色。而我们此前的技术经验缺乏具体场景的落地。这种割裂导致我们在应聘时，碰面临一些困难。

　　可以说，前几年我太陶醉于甲骨文的内部产品，所以脱离了时代的技术厘革。我那阵子也挺焦虑的，不绝地在网站上学习，研究最新的技术潮流和案例。但没有实践案例，面试时很难通过。

　　我一个同事在裁人后发文反思，要随时坚持�；�。我也在反思，找事情时的困惑也有自身的问题。好比对方问一些特定技术问题该用什么解决计划？其实事先应该更多了解对方已经宣布的技术和产品，对原理有所了解后，可以自己实验着去做一些计划。这样纵然你没遇到过类似问题，但知道用什么要领去处理，也能通过面试。

　　可能做技术的每隔三到五年，都会遇到技术迭代的问题。未来如果找事情不顺利，我可能考虑到菲律宾投资房产。2015年，我在回龙观买了一套房，总价400万元，贷款100多万元。如果失业后实在还不上房贷，这套屋子还可以卖掉。

　　我的女朋友是软件工程师，在互联网公司事情，每天都加班到很晚，职场压力也很大。我们两个人都喜欢潜水，现在开始讨论去东南亚生活的可能性，应该也不错。

图 / 视觉中国

　　如果可以回到5年前，我应该会重新来过。一是时刻跟踪最新技术，同时学会自我包装，多加入外面的行业集会，多去论坛、贴吧写文章。作为一名技术者，你需要努力获得所在领域的认可。二是增加被动赚钱的能力，未来纵然不事情，也可以有收入来源，好比说投资、开店。

　　刘皓前IBM云架构师 40岁离开原因：创业

　　2016年创业前，我在IBM事情了整10年。加入外企前，我在华为干了两年。在IBM我从研发经理做起，此后做云架构师，再走向现在的治理岗。

　　说实话，在IBM的日子处于舒适区。我往往都是前几名到公司的，上午先看邮件、开会、有时候有面试，下午与同事单独相同，和前端团队讨论客户案例，做产品PDR（开端设计评审）。晚上5点开始做技术事务，好比看技术文章、写作、开电话集会。

　　但我照旧在2016年决定离开。主要有几个原因：一是业务因素，凭据相关规则，外企不可独立在华开展云盘算业务，必须跟海内公司配合运营。二是从大情况来看，外企在海内的趋势是往下走的。别的另有政治影响，IBM在华岗位会收缩，而与此同时，海内BAT等民营企业生长趋势很是好，一片生机蓬勃。

　　从个人角度，外企的技术重心在本国，中国区的技术人员则有天花板。虽然，如果只强调客观因素太极重，工程师几多都有点理想主义，我们总要去冲一把，到市场大情况下检测自己的能力如何，能否独当一面，继而把已往十年的经验、教训和人脉变现？

　　在上述考虑下，2016年我接受一家创业公司的邀请，去做了CTO。其时创业公司总部在北京，而我住上海，可以说是离家创业，每个月只能回家一次。没出去创业时，听说创颐魅者的所有时间都用来事情。进去一看果不其然，要没日没夜地干活。但确实也把我的潜能叫醒了。

　　外企与海内企业的差别不是一点点。好比外企讲究专业性和系统性，就像一部精密的机械。里面的每个人，说是螺丝钉可能太残酷了，每个人更像一个�？�。你进去的时候，外企会帮你安排得很是好，你自己最多突破一下，摇摇身子、晃一下。去到创业公司则差别，你去当CTO ，酿成机构焦点和支柱，这时别人围绕着你，压力也要你来担负。

　　外企事情聚焦，创业公司则很是不聚焦，技术研发、团队招聘、公司战略甚至接受采访、与投资人交流，都要你亲力亲为。并且创业公司体系不健全，产品计划、选型都重新起步，干得是平地起高楼的差事。外企则已经是高楼，你只需要进到某一个房间，做件事情就好了，就像鸟儿筑巢。

　　在外企时，事情再忙也有节制，各人信奉事情生活的平衡。在创业公司，除了睡觉就是事情，初期肯定会有落差。

　　说实话，去创业公司前，我把有些地方想象得比较灰心：外企工程师基本都是名校硕士结业，有鲜明的学历配景，创业公司能找到正规大学本科生可能就不错了。但进去发明，团队素质实际很不错，特别是事情劲头很强。创业公司就像弹簧，把人的激情引发出来。员工就像浸水的黄豆，一点点膨胀、长大，而外企则像一个金属盒子，一成稳定。

招聘会

在甲骨文宣布裁人后，80余家公司为甲骨文员工举办了一场特殊的招聘会。图 / 牛耕

　　据我视察，六七年前，外企照旧很是有活力的地方，是优秀结业生求职的第一选择，有大宗优秀人才涌入。但现在外企更新速率降低、流动性缺乏。随着业务平稳、增长放缓，招聘速度也慢了下来，甚至许多团队泛起只出不进的状态。

　　与此同时，主动离开外企、去活跃的互联网的年轻人越来越多，剩下的多时年龄偏大、事情时间长的员工，外企气氛有点趋向于老气。

　　其实从2016年开始，就有一波外企离职潮，其时古板IT的中年工程师们看到，再不出去，�；谢嵩嚼丛街�。IT行业的技术更新可能是所有行业中变革最快的了。

　　像我们的创业团队，30岁以下员工是主体，另有人结业两三年就在创业公司成为技术主管。据我视察，创业公司的年龄线和外企的年龄线至少差5岁左右。

　　最近几年，许多青年工程师、中年工程师同我咨询职业计划的问题。其实一旦发明所在领域已经在走下坡路了，路越走越窄，这时候就要坚定地走出去，不可做鸵鸟，把头埋进沙子里。创业晚动不如早动，还要注意攒人脉，开会、演讲、出书、写博客、技术群、用饭和咖啡厅，都是很是好的攒人脉的地方。

　　我在IBM前几年做的研发，偏古板IT，厥后又做到治理岗。但我其时发明一个趋势，古板IT正在被云盘算所取代，所以我先在内部寻求转型，去做云架构。

　　变革不可怕，�；膊豢膳�，可怕的是你没有储备，没法走出�；�。前阵子各人讨论互联网公司的996。其实在IT行业，我很少看到坚持965还能做得比较精彩的同行。在我们这一行业，必须有逾越965的时间积累，才华取得某种意义上的乐成。可是这个时间并不局限于在公司加班，在家事情和自我学习也是一样的。像我纵然公司965，有时回家也会自觉酿成996。

　　人不可随着一个行业下沉，你要未雨绸缪，要有职业计划，不管未来做什么，一定不可只埋头在家里做计划，要看到外面的世界，凭据自身情况，做相应的计划。

　　陈皓亚马逊前员工 36岁离职

　　离开原因：业务调解

　　我照旧挺能折腾的。

　　2000年，当意识到自己正在经历第三次工业革命时，我照旧国有银行系统的一名工程师。单位分了的新房刚装修完3个月，我照旧辞了职，带着2000元去到上海。为此父亲曾威胁我要隔离父子关系。

　　其时古板IT企颐魅正火，我的职业理想是进入微软。我是足球迷，当年有个日本球星叫中田英寿，他是全亚洲最好的中后卫，可是去意大利踢球后，只有坐冷板凳的份。我记得有一次中国记者采访他，就问，你在全亚洲最好的球队是绝对的主力，并且年薪也不低，为什么到意大利做替补？我记得中田英寿的原话是这样的：我可以不上场，可是我要做最好的球员。厥后，坐冷板凳的他的一次进球，让罗马队提前几轮夺冠。

　　2010年，我进入亚马逊，面试时级别被调高了一级，拿到技术六级待遇。这一岗位在中国区其时只有两个人。

　　说实话，亚马逊的HR来找我时，我是有点抗拒的。我一个做技术的，才不要去卖书。其时内心觉得这也太low了。但上网看了一下，发明这家“卖书”的公司，居然做出生界上第一个推荐算法和世界上第一个云盘算平台AWS。这本应该是谷歌这种技术公司做的事。于是这引起了我巨大的好奇。

　　虽然有降职降薪，但难以对抗心中的好奇，咬咬牙，我照旧去了。进去以后才发明，这是我这辈子做的最正确的选择。亚马逊的企业文化和价值观对我影响很大。小团队、自动化、平台化、运维优先�？⑷嗽弊鏊械氖�，坚持高标准，招最好的人，想好了再做……这是一家“慢得不可再慢”的公司，然而却做成了世界上第一家市值破万亿美元的互联网公司。

　　再好比，我在亚马逊的时候，我和公司讲，我想在我的博客上写几篇关于亚马逊的文章，介绍亚马逊的技术和一些做事的要领，也算是个宣传，让我的团队也好招人。可是，我其时的老板和我说，你的博客之所以有影响力是因为你的独立性，不要写亚马逊的，这样会把你自己卖了，千万别这么做。

　　外企价值观里都比较尊重个体价值，并推崇事情和生活的平衡，不勉励加班，你看现在的海内公司，更多的是强调团结斗争和敬业激情，许多海内企业拼命给员工打鸡血的局面，和传销场景也很类似。

　　可是外企也有自己的问题。我在亚马逊的时期，接连有两个项目做成熟了，但很快就被美国总部拿已往。然后我的团队就面临解散。我辛辛苦苦招来的人，这时面临被其他团队朋分的境地。这样的组织调解，相信在外企业事情的中国经理们都不会陌生。虽然，外企另有更大的问题，在业务上，他们似乎喜欢用自己的方法做事，而不体贴中国本土的实际情况，造成了外行领导内行。

　　厥后我整个团队全部调到美国，而我母亲其时心脏有问题，所以我就没去成，一个人孤零零留在北京。没有团队带，所以就去了一家海内互联网公司。

　　在这家公司里，我看到了所有的员工真地很拼，太有热情了。我在外企里只看到了那种职业化冷冰冰的气氛，而在这里则很是纷歧样。这里的员工，从下层到高层全是激情满满。

　　这里的加班也很是很是多，经常性加班到凌晨，双休日也得上班。我一开始只觉得很厉害，没觉得有什么问题。然而，时间一长，发明这种搞法，问题也许多。好比，故障就许多。最主要的是，经常性快速上线后，未来要花许多时间返工和调解，很是没有效率。

　　并且变革太大，我经历过的一件事，高层定下要做的事，两个月后就说不做了，然后再过3个月后又说为什么不做？

　　然后，我的老板要求我用我的博客和微博帮公司做营销，我委婉地拒绝了，结果，团队相助的价值观不达标。

　　其间爆发许多事，我无法适应这家公司的企业文化，加上父亲其时病重，所以事情三年后，我就离开了。

　　可是作为一名职场中年人，我一点不担心未来。什么叫稳定？稳定就是无论这个世界怎么变，我都能找到事情，而不是我在一个地方一辈子。

　　这是我在父亲那代人身上看懂的原理。我父亲不就是这样吗？他们才是受时代负累的一代人。正是念书的年纪，遇上上山下乡运动，四五十岁的时候又遇上国企破产，成为下岗职工，然后就不知道干啥了。说起找事情，他们那时候的焦虑比当下这代人更严重。

　　我们的父辈没有步伐，因为他们其时只有一种生活，但如今这个世界有多种生活方法，如果不想加班，你可以进外企，也可以出国。据我所知，微软、亚马逊都不加班。

　　你可以做出自己的选择。

本文章来源于网络

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