德鲁克：什么决定了你的未来

日期： 2019-09-09

我的优点是什么

比起知道自己不擅长什么，大都人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么须要去了解自己的优点，因为一个人的身世就决定了他一生的职位和职业。可是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才华知己所属。要发明自己的优点，唯一途径就是回馈剖析法。每当做出重要决定或接纳重要行动时，都可以事先纪录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。持之以恒地运用这个简单的要领，就能在较短的时间内（可能两三年），发明自己的优点。

同时也能发明，哪些事情让你的优点无法发挥出来，哪些方面自己则完全不擅长。

凭据回馈剖析的启示，需要在以下几方面接纳行动：

首先，专注于你的优点，把自己放到那些能发挥优点的地方。

其次，增强你的优点，改善自己的技术或学习新技术。

第三，发明任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。

第四，纠正你的不良习惯。

我的事情方法是什么

令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。相同的两个人优点一样，但每个人的事情方法却是唯一无二的。

首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）照旧听者型（习惯听取信息）的人。绝大大都人都没意识到这种划分，对自己的人生造成了很大的危害。德怀特·艾森豪威尔担当欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的骄子。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十分敬重的同一批记者却果真瞧不起他。他们诉苦说，他从不正面回覆问题，而是喋喋不断地胡侃着其他事情。

艾森豪威尔显然不知道自己是属于读者型，而不是听者型。当他担当欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。几年后，林登·约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很洪流平上是因为他不知道自己是听者型的人。

他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些精彩的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他基础看不懂这些笔杆子写的工具。没有几个听者型的人可以通过努力酿成及格的读者型——不管是主动照旧被动的努力，反之亦然。

因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥本领或取得成绩。

我如何学习

所有的学校都遵循这样的办学思路：只有一种正确的学习方法，并且人人都得遵从。可是，对学习方法跟别人不大一样的学生来说，被迫按学校教的方法来学习就是地狱。

实际上，学习或许有六七种差别的方法。

有人靠写来学习，有人在实干中学习，另有些人以详尽的条记来学习。例如，贝多芬留下了许多随笔小抄，然而他作曲时历来不看。

当被问及他为什么还要用条记下来时，他回覆道：“如果我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。如果我把它们写到小簿本上，我就永远不会忘记了，也用不着再看一眼。”

在所有最重要的自我认识当中，最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。

当被问到：“你怎么学习？”大大都人都知道谜底。可是当问到：“你凭据这个认识来调解自己的行为吗？”没有几个人回覆“是”。

我们必须明确对自己的认知：我是在压力下体现精彩，照旧适应一种按部就班、可预测的事情情况？我是更适合当决策者，照旧作为照料？

一些人作为团队成员事情最精彩。另一些人单独事情最精彩。一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。明确自我，才华更好地与人相助，同时在学习中明确偏向。

不管怎么样，不要试图改变自我，因为这样不大可能乐成。可是，应该努力革新自己的学习方法和事情方法。

我的价值观是什么

要进行自我治理，最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？

我们所遵从的伦理品德要求我们问自己：我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎品德的行为，在另一个组织或另一种情形下是否也是合乎品德的？如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，事情效率低下。

一个人的事情方法和他的优点很少爆发冲突。可是，一个人的价值观有时会与他的优点爆发冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当乐成的事情，可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的事情似乎并不值得孝敬一生的精力，甚至没须要孝敬太多的精力。

我属于那边

少数人很早就知道他们属于那边。但关于大大都人来说，至少要过了二十五六岁才知道这点。只有知道自己的优点、事情方法、价值观是什么，才华够决定自己该向那边投入精力，或者能够决定自己不属于那边。

已经知道自己在至公司里干欠好的人，应该学会拒绝在一个至公司中任职。已经知道自己不适合担当决策者的人，应该学会拒绝做决策事情。

知道上述这些问题的谜底，也使得一个人能够坦然接受一个时机、一个邀请或一项任务。“是的，我将做这件事。可是，我将凭据我自己的特点，接纳这样的方法来做这件事，进行这样的组织安排，这样来处理当中所牵涉的关系。这是我在这个时间规模内应该会取得的结果，因为这就是我。”

乐成的事业不是预先计划的，而是在人们知道了自己的优点、事情方法和价值观后，掌握机缘水到渠成的。

知道自己属于那边，可使一个勤奋、有能力但原本体现平平的普通人，酿成出类拔萃的事情者。

对人际关系卖力

除了少数伟大的艺术家、科学家和运发动，很少有人是靠自己单枪匹马而取得结果的。不管是组织成员照旧个体职颐魅者，大大都人都要与别人进行相助，并且是有效的相助。

首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们会执意展现自己作为人的个性。因此，要想卓有效果，你就必须知道共事者的特征。这个原理听起来让人很容易明白，可是没有几个人真正会去注意。

一个习惯于写报告的人就是个典范的例子，因为他的老板是一个读者型的人，纵然下一个老板是个听者型，他也会继续写着那些报告。这位老板因此认为这个员工愚蠢、无能、懒惰。

但如果这个员工事先研究过新老板的情况，并剖析过这位老板的事情方法，这种情况原来可以制止。

这就是“治理”上司的秘诀。每个人都有权凭据自己的方法来事情。提高效率的第一个秘诀是了解跟你相助的人，以利用他们的优点、事情方法和价值观。

人际关系责任的第二部分内容是相同责任。大部分冲突都是因为我们不知作别人在做什么，他们又是接纳怎样的事情方法，专注于做出什么样的孝敬以及期望获得怎样的结果。

而不了解的原因是：我们没有去问。

人与人之间相互信任，纷歧定要相互喜欢对方，但一定要相互了解。

自我治理中面临的挑战看上去比较明显，其谜底也不言自明。可是，自我治理需要个人做出以前从未做过的事情。

历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都认为两件事情理所虽然：

第一，组织比员工更长寿；

第二，大大都人从不挪地方。

如今，情况恰恰相反。事情者的寿命凌驾了组织寿命，并且他们来去自如。于是，人们对自我治理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

文章来源于网络

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