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IPD漫谈（七）华为是如何进行IPD厘革的——华为的冬天

IPD漫谈（七）华为是如何进行IPD厘革的——华为的冬天

日期： 2019-05-31

　　为什么许多企业学习华为IPD的败多成少？

　　在多年的咨询实践中发明主要有以下两点：

1

　　一是歪嘴僧人把经给念歪了，有些咨询照料基于能力或经验限制，在给企业教授IPD的时候形在神不在，譬如把PDT经理当成管控项目的项目经理，把以客户为中心的为业务效劳的流程，酿成了一堆“管控”流程的表格，虽然以失败告终。

2

　　第二，IPD是一场厘革，并且是一种自上而下的厘革。企业并没接纳科学的厘革

　　要领论进行厘革，酿成“有心杀贼，无力回天”的尴尬，厘革的动力被厘革阻力抵消，最后以失败告终。

　　关于第一点企业要害是选好咨询照料，如：有没有在华为真正践行过IPD？有没有实施IPD的乐成经验？咨询照料的逻辑和思路是否清晰？

　　关于第二点，要讲科学的厘革要领论。仅仅有美好的愿望是缺乏够的，得有厘革的方法要领。在这里和各人主要交流第二点——厘革的要领论，因为发明越来越多的企业在厘革的时候，是因为没有掌握厘革的要领论导致的失败。

　　约翰·科特是世界顶级的顶级企业领导与厘革领域权威，33岁即成为哈佛大学的终身教授，他提出了著名的厘革的要领论——厘革八步法：

　　第一步是建立紧迫感，约翰科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，在里面

　　有这样一段话：“我一经屡次被人问起一个问题：“人们在试图进行厘革时所犯的最大一个过失是什么？”我再三考虑，最后决定对此的回覆：他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它看成跳板，向某个新的偏向奋然一跃。”

　　在和企业进行IPD领导的时候，为了使企业意识到建立紧迫感的重要性，我经常让他们想象这样一个场景：“想象一下：你住在 37楼，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向劈面的阳台，现在我让你爬已往，你会不会爬？”

　　各人纷纷摇头，说：“爬已往有什么利益吗？张老师？”“爬已往有5万人民币，爬已往就是你的了！”我说。这个时候各人继续摇头；“假如劈面有50万，可以付个屋子首付了，爬已往50w就是你的了，你爬不爬？”

　　这时有些人开始犹豫，有些人徐徐举起了手，可是大部分人照旧摇头；

　　“好，现在劈面阳台上一分钱都没有，可是你的阳台上着火了，爬已往能解围，不爬就会被烧死，你爬不爬？”我继续问各人。

　　这个时候所有人都说：“爬！”。

　　“这个时候劈面阳台可是一分钱都没有。” 我再次提醒各人。

　　“没有也爬。”各人说。

　　“可是，刚刚给你们50万的你们都不肯意爬��？”我问

　　“这次不爬就烧死了。”各人回覆。

　　是的，这就是紧迫感的作用。没有紧迫感的时候，纵然前面有许多的利益等着各人，可是各人照旧在犹豫、彷徨，没有勇气爬已往。可是一旦有了紧迫感，“着火了”——不改变不可了，火烧到屁股后面了，这个时候纵然前面没有任何利益，各人也会纵身一跳。

　　生活中许多人减肥，戒烟也是这个原理。你给他讲再多利益，往往也不为所动，烟民还会找出种种各样的反例出来。可是某一天医生很严肃的告诉说：如果你再不戒烟，你的整个肺将来都要被切掉，只能依靠呼吸机来呼吸，这个时候这个人一定能够把烟给戒了。

　　这就是约翰科勒所讲的：朝着某个新的偏向，纵身一跃。

　　华为的任正非深谙厘革之道。

　　2000年，华为销售额达220亿元，再立异高，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，任正非却在华为内部种种场合大谈�；褪О�。并且写了著名的文章《华为的冬天》，劈头盖脸一瓢冷水：

　　“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？

　　我们公司的太平时间太长了，在宁静时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。并且我相信，这一天一定会到来。

　　面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听

　　业界对任正非发此文的配景很是不解，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，另有人推测是华为在为人事变换制造舆论……

　　其实其时的配景是任正非在为华为的IPD厘革营造紧迫感。

　　这就是领导的智慧。

　　那么你在公司实施厘革时候，有没有营造紧迫感，你是如何营造紧迫感的？

　　本文链接：/guandiandongcha/531.html

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