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项目经理特训营之关连人治理：向黄蓉学习如何治理”老干部“（一）

项目经理特训营之关连人治理：向黄蓉学习如何治理”老干部“（一）

日期： 2019-02-13

pg麻将胡了咨询在和某知名企业提供《项目经理特训营》的领导时，一学员问pg麻将胡了咨询老师：在我的项目团队中，包括两个比我级别和资历高的人员，他们在公司内部的影响力较大。虽然他们是项目组成员，但他们仍有许多日常的事情需要处理，因此我担心他们很难有富足的时间来加入此项目。这种情况下，我应该如何做？

项目经理特训营之关连人治理

pg麻将胡了咨询已经为一千多家企业提供过研发治理咨询（IPD咨询），产品经理和项目经理的特训营的项目

在研发项目治理中，我们把资格比项目经理老或者职级比项目经理高的项目成员称之为“老干部”，如何治理“老干部”，往往是项目经理感受比较棘手的问题。

为了更好的资助项目经理解决这类问题，于是pg麻将胡了咨询照料张叫兽和他们讲了《神雕侠侣》中一个案例：

黄蓉和李莫愁一起去寻丢了的婴儿-郭襄，路上遇到了武三通父子、耶律齐，耶律燕，完颜萍等，说服了他们一起前往。

项目经理特训营之关连人治理

黄蓉道：“嗯，咱们虽人多，也得有个发号施令之人。武兄，大伙儿一齐听你命令，谁都不可有违。”

武三通连连摇手，说道：“有你这个神机妙算，亚赛诸葛的女军师在此，谁敢发号施令？自然是你挂帅印。”

黄蓉笑道：“认真？”

武三通道：“那另有假？”

黄蓉笑道：”小辈们也还罢了，就怕你这老儿不听我命令。”

武三通高声道：“你说甚么，我便干甚么，赴汤蹈火，在所不辞。”

黄蓉道：“在这许多小辈之前，你可不可说过了话不算？”

武三通胀红了脸，到：“即是无人在旁，我也岂能言而无信？”

黄蓉道：“好！这一次咱们找杨过，求解药，救你的师叔，师弟，须得和衷共济。旧日恩仇，暂且搁过一边。武兄，你们父子可不可找李莫愁算帐，待得大事一了，再拼你死我活不迟！”

项目经理特训营之关连人治理

武三通一怔，他可没想到黄蓉这番言语相套，竟是如此用意。李莫愁和他有杀妻大恨，这一口怒气却如何忍得下？正自沉吟未答。

黄蓉低声道：“武兄，你眼前腿上有伤，君子抨击，十年未晚，又岂急在一时？”

武三通道：“好，你说甚么，我就干甚么。”

黄蓉纵声招呼李莫愁：“李姊姊，咱们走罢！”他让汗血宝马领路，众人在后追随。红马本欲回归襄阳，这时遇上了主人，黄蓉牵着它面向来路，便向终南山而去。

1相同和协调能力是要害

这一段是项目经理相同和协调的一个经典教材，建议每个项目经理都看三遍。

在pg麻将胡了咨询给企业提供研发治理咨询时，经常有听到项目经理诉苦：之所以项目没告竣预期，是因为公司没有给项目经理权力。如果一个项目经理把自己做不可事完全归因为“权力太小”的话，那么于自己是可悲的，于组织是可怜的。关于权力归因的项目经理，纵然给与再大的权力，也一样做不可事情。权力这种工具和钱是一样的，每个人都觉得不敷用。

正式的权利很重要，可是相同和协调的能力越发要害，项目经理的权威不是“付与”的— —“事在人为”。

在这个案例中，武三通是一灯巨匠的门生，资历很深，辈分很高；李莫愁专业技术一流，可是品德很差，见谁干谁。并且武三通和李莫愁另有很大的个人恩仇。

项目经理特训营之关连人治理

黄蓉也没有正式的权力，可是她凭借相同和协调能力，把项目成员拧合到一起，并且获取武三通的要害允许：“你说甚么，我就干甚么。”

萧伯纳说：相同最大的问题在于，人们想虽然地认为已经相同了。研发身世的项目经理更是如此，在相同上上，项目经理应该向黄蓉学习。

2项目初期获得成员的允许很重要

在项目治理中，项目经理能够获取项目成员的充分允许的话，项目便乐成了一半。行为心理学研究发明：当人的行为和允许一致时，人的大脑就会提供一种“奖励机制”，让人感受到很愉悦，如果纷歧致时，人的大脑就会提供一种惩戒机制，这种惩戒使人很是焦虑难受，《影响力》的作者西奥迪尼管这种效应叫做“认知失调”。

这也是为什么在启动会上，我们会让要害项目成员代表允许的原理。

在项目一开始，黄蓉便在启动会上寻求武三通的允许：黄蓉笑道：“小辈们也还罢了，就怕你这老儿不听我命令。”

武三通高声道：“你说甚么，我便干甚么，赴汤蹈火，在所不辞。”

黄蓉道：“在这许多小辈之前，你可不可说过了话不算？”

武三通胀红了脸，到：“即是无人在旁，我也岂能言而无信？”

你看这事情便成了一半，所以项目初期获得成员的允许很是重要。

3项目组成员中的事情不是为了项目经理，而是为了自己

在这个桥段中黄蓉一句不提去寻回幼女，却说得武三通甘心追随：“找杨过，求解药，救你的师叔，师弟，须得和衷共济。”

当武三通被要求暂时放下私人恩仇（杀妻大恨）和团队成员和衷共济为难犹豫时，黄蓉低声道：“武兄，你眼前腿上有伤，君子抨击，十年未晚，又岂急在一时？”武三通马上说：“好，你说甚么，我就干甚么。”

项目组成员中的事情不是为了项目经理，而是为了自己。

4关连人治理不是说说而是全部

下周待续。

看完之后，请思考：

1）你该如那边置这位项目经理面临的问题：

在我的项目团队中，包括两个比我级别和资历高的人员，他们在公司内部的影响力较大。虽然他们是项目组成员，但他们仍有许多日常的事情需要处理，因此我担心他们很难有富足的时间来加入此项目。这种情况下，我应该如何做？

2）你在项目中试如何治理“老干部”的？

接待把你的思考在留言区与各人探讨。

更多内容，接待咨询pg麻将胡了特训营。

pg麻将胡了咨询融合了照料老师20余年的拭魅战经验和300+先进企业的咨询实践，基于产品经理和项目经理所应掌握的技术、知识，提供系统的解决计划，接纳衙魅战结合的方法，给与产品经理/项目经理拭魅战指导，为企业培养一支“来之能战战之必胜”的团队，让项目周期缩短20%。

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