产品经理如何治理团队中特殊的人？

日期： 2017-07-13

产品经理要凭据团队差别类型的人接纳差别的治理作风和治理手段。以下两期聊聊产品经理如何治理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

1、有的人虽然能力暂时弱一些，可是肯刻苦学习，上进心照旧很强，这种人就应该多给他一些培训的时机，让老员工带一带，增进他进步；

2、有的人能力弱的原因是因为事情岗位差池口，不感兴趣，不适合，这时我们可以接纳谈心等要领增强相同，安排合适的岗位。

3、另有的人是能力实在太差，怎么培训教育都不可，那就只好换人，找人来取代他，以免延长事情。产品经理一个很重要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会因为对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。

二、能力突出的人：

1、技术有专长的，那就在这方面多给他一些压力和时机，让他最洪流平地发挥自己的能力。

2、善于交流、对治理感兴趣，让他在这个方面多生长，铸造治理职业生涯，让他看到未来。

三、以前有孝敬，但冲劲缺乏的老员工：

1、换岗位。通过调解岗位，重新激提倡积极性。

2、找时机。有的老员工冲劲缺乏是因为事情太熟悉了没有挑战性，这个时候一些比较好的时机可以让老员工担负起来，并且让他明白这项事情做好了是有肉肉吃的。

3、置于陌生境界，促使其重新创业。

四、个人能力突出，团结相助或集体意识不强的治理人员。

1、相同教育，增强团队意识。

2、组织制度上包管，通报压力。如基于团队的奖惩机制，流程等。

3、降为副职，给其敲敲警钟。

五、水平很高，可是不肯带新人的员工：

1、对这种人应该在文档上越发注意。

2、有的人不是不肯带新人，而是个性比较孤僻。对这样的人照旧要团结进来，多相同，多做思想事情。

看待团队中特殊人物的处理要点：

1、善于对下属进行鉴别。

2、实时发明成员的才华。

3、详细分类，不简单处理。

4、对居功自傲者，坚决不可迁就。

5、对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不可千里马当骡子。

6、对能力较弱者，勿在一时间遗弃，相信乐成中含有90%的努力。

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