产品经理如何进行治理研发？

日期： 2017-07-12

问：张老师，请问产品经理如何治理研发？

答：

1、 “产品经理不可能进行【治理】研发”。如果保存这种想法，纵然给你很大的power，你也会碰的头破血流，更别提没有实质power的产品经理了。因为关于研发人员你基础不可轻易发明是否遵循你的要求（做过研发的人，一定很清楚我说的是什么）。

2、如果你公司有完善的流程和机制的的话，如OR流程/MM流程/IPD流程的话，并且在有效运行的话，那恭喜你，因为有明确的机制将大大减少对你的能力要求。

3、可惜的是，大部分企业没有配套的流程和机制，或者有也在不生不死的运行着，不但帮不上忙，并且成为产品经理的羁绊。

那么面对这些，如何治理研发该怎么破？

以下是自己做产品的一些经验，分享出来供参考：

一、确立依赖关系。

高效产品经理必须梳理自己的事情的依赖关系，即完成事情必须依赖哪些人，确定自己的依赖关系，然后和所依赖的事情工具建立合适的关系。如上级，同级，下级。你必须了解他们的价值观，相同方法。

二、凭据实际情况接纳多手段多要领。

以下是自己几种好用的经验，供参考。

1、让他人爆发义务感：平时多帮别人，建立情感储户。

2 、让他人爆发信任感，建立自己的专业权威

3、让他人爆发认同感（这个要领就许多啦）

4、让他人爆发依赖感。当别人对你爆发依赖感了，你就是无冕之王，你就是意见领袖，研发人员就会主动的征询你的意见。

那么如何做到这点？

A 发明和获取资源（正式权力）。做不到A，请看B。

B 影响对资源的认知。（狐假虎威和有power交往。你明白，不解释）

C 利用正式权威。

也许看到这三点你笑了，因为这实质上对应马科斯韦伯的法定权利古板权力（参照权力）专家权力。所以说，知识历来不是力量，只有把知识融进你的血液里，和你的实践结合起来，成为你行为习惯的一部分时，它才会是生产力，才会发挥出巨大的威力！

最后说一下：优秀的产品经理目标感极强，他们从不诉苦情况（如文化很操蛋，领导很昏庸，同事除了扯皮逻辑强大其它很无能），遇到波折也不气馁，而是想种种手段种种要领告竣自己的目标，你知道乔布斯为了说服同事同意自己的一个想法而像个孩子一样在他面前嚎啕大哭吗？所以一个优秀的产品经理除了优秀的专业技术外，更重要的是有一颗强大的心——不达目标，誓不撒手！

最后推荐一本书菲利普·霍奇森的《厘革领导力》。