如果郎平是个企业家，她会是任正非照旧乔布斯？

日期： 2017-07-13

在中国女排两次陷入低谷时接下重担力挽狂澜的郎平，现在被网上的小朋友们尊称为“郎圣母”，而在我们小时候，她是怙恃辈口中的“铁榔头”。

这个称呼来源于1981年女排世界杯，解说员宋世雄难掩激动地评价郎平扣球：中国的铁榔头，一锤一个雷霆！

正是这届世界杯上，郎平和队友们拿下了中国女排第一个冠军，开启了中国女排的“五连冠”时代，“女排精神”也正是由此兴起。

出人意料的是，这个世界女排三大主攻之一、包办了80年代三届世锦赛冠军MVP的铁榔头，在退役后却主动放弃了一条坦荡仕途，做出了和队友们纷歧样的选择。

她先去北师大学习英语，然后选择公派自费留学，身揣150美元漂洋过海去美国攻读体育治理学位。她说：“我得重新学习本事，我得重新开始生活，必须把自己看成‘一无所有’。”

性格决定命运，当年不被理解的选择，让她有时机将球员时期的拭魅战经验和求学生涯的系统知识相结合，并且在海内外各个国家队、俱乐部执教历程中训练出了职业教练的素养，才从怙恃辈口中“铁榔头”蜕酿成今天刷屏的“郎圣母”。

并不是所有球员都可以乐成转型为教练，就像不是所有创颐魅者都可以在不绝生长和变革的历程中和企业同步生长。三十五年前，郎平和她的队友们开创了中国的女排精神，但三十五年后，当年“女排精神”首创队员中，只有郎平还活跃在排球一线。

郎平敢于突破自己的天花板，并且在这三十五年间，她每一次离去和归来，都为中国女排带来了的技术、理念和人才梯队的革新，才使得从她手上降生的“女排精神”在一代一代传承中不绝富厚新的内涵，从死扛硬拼积淀出技术信仰，成为中国体育届的实力品牌。

“郎平的胜利标明人会大于一切的组织”

在未来，很可能任何的商业机构都会像一支排球队一样，泛起为一个突击队的模型。郎平的胜利代表了当今的一个纪律，就是人大于一切的组织，体制和制度的力量将让位于领导者，特别是让位于人的力量。

郎平不像一个创业家。在体育界，姚明是创业家，曹燕华是创业家，郎平更像一个很是优秀的职业经理人，在这一方面，英特尔的格鲁夫和她很是像。

第一，他们在一个行业中都有很是资深的专业能力，长达十几年、几十年的能力。

第二，他们的个性很是地鲜明：格鲁夫是一个偏执狂，他的治理方法跟“铁榔头”的个性很是很是地接近。

第三，他们在职业生涯中都陷入过一个很是大的低谷。郎平在美国留学的那段经历造就了她跟体制对抗以及进行妥协的能力，格鲁夫也很是地相似。

这种个性很是鲜明、具有强大的专业能力，还能够在概略制内进行妥协，具有妥协智慧的职业经理人是很是很是稀有的。

所以在企业界，特别是劈面临工业转型的大型企业而言，郎平这样的人才是一个真正的废物。

“古板企业转型要像郎平学习”

其实今天的中国女排跟正在转型的古板企业很是像，因为今天许多古板企业要转型，他们已往遇到过巨大的乐成，可是厥后因为时代的变革，也遇到许多挑战，默默无闻了很长一段时间。

苹果的乔布斯回来后干的第一件是什么呢？就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢？要转型�；チ磺械挠攀�，都是效率的优势，而古板企业转型的所有问题，最后都是组织的问题。

女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的包管，和乔布斯做的是一样的，后面才会有大的反转�；贫粤�，什么都对了。

所以，要把转型酿成创业，把老牌的已经在体制内无法转动的团队酿成一支创业的团队。

“郎平更像力挽狂澜的职业经理人”

郎平的角色其实跟专业人士身世的治理者很是相似，她更像是一个力挽狂澜的经理人。我觉得她对治理人的启发照旧很值得借鉴的。

首先，她是一个很是好的专业人士，她自己就得过五次世界冠军，受过专业的训练。我想经理人自己也要有很是强的专业功底。

第二，她个人的意志力、价值观很是正，并且这么多年来一直坚持在第一线。对治理者而言也同样如此，要熟悉业务，而不是高高在上地去谈所谓的治理，谈团队，而是要跟自己的团队成员一直在一起。

第三，她知人善用，很会挖掘人才。她执教那么多年，在差别的国家和团队，很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线，并且获得乐成，这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。

并且她平时也很善于激励，帮团队的成员坚持活力，尤其是在打大仗的时候，在要害时刻她能够让自己的团队成员顶住压力，这个就是所谓的女排精神。

任何时刻坚持不放弃，这种坚韧不拔的拼搏精神，我觉得是很是值得治理层学习的。因为企业自己也是一场一场战斗。

“郎平会是一个特别实际的创业家”

郎平肯定会是比较乐成的一个企业家。因为她有智慧，同时又很是脚踏实地，没有什么虚假的工具。

我觉得中国现在创颐魅者虚假的居多，什么都没做出来就以为可以指点江山、掌控天下。相反，郎平特别实际。

我认为郎平最大的优点是无畏。在球队中，她是步队的主心骨。说得少，做得多，有针对性并且从实质出发，这种能够镇得住局面的大气以及领导力，真的是所有的企业家都值得学习的。

“首创人要敢于突破体制，有国际视野”

如果郎平是个企业家，她也一定会很是乐成。我觉得有以下几点值得首创人学习。

首先，她有足够的世界视野，敢于突破体制，并不按部就班，去外洋任教目的也是为了学习更先进的外洋经验，所以说首创人的眼界很重要。

其次，她很专业并且专注。她一辈子只做一件事，那就是排球，我认为在一件事情上不绝累积，做到极致，就够了。

再次，她足够预估苦难，并找到合理解决计划。无论什么好要领，有时候在中国也会水土不平，郎平在国家队也是几沉几浮。所以要学会在自己的土壤里找到步伐，举国体制的优势在于能找到最优秀的人，首创人学会用资源很重要。

别的，创颐魅者还要学会搭建完整的团队，富足配置，郎平就很注重科学的后勤包管，科学训练。

最后，郎平大胆启用年轻人，首创人要注重年轻人和后续梯队的培养，这样企业才华恒久连续生长。

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