欧阳建:微码公司营销副总
李斌:微码公司研发副总;
李富才 王超栋:营销主干,欧阳建的下属。
王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。
陈威:微码公司新锐项目经理
所在:微码公司的三楼集会
全文共3372字,预计阅读时间:9分钟
微码公司的IPD经过前期的唇枪舌战和重复论证,终于立项了。
最后时刻,欧阳照旧坚定的阻挡,王晓彤在集会室说动情的说:欧阳叔,我知道您是为公司好,我们公司之前上IPD失败过,给各人造成了心理阴影。可是那是因为我们没有取到真经。现在有真经在此,我不想坐失良机吗?没有一套系统的机制来包管我们的立异能力,在竞争越来越猛烈的今天,那就是等死啊。
欧阳叔,你就再支持我一次。给我三年时间,如果IPD三年没有效果的话,这个CEO我愿意让贤……
王晓彤讲出这番话来,高管团队纷纷动容,欧阳晃动着巨大的身躯,也感受到有些欠美意思,冬至这天,微码的IPD项目就在充满争议的气氛下立项了。
现在压力到了张笑天这里,张笑天是一个士为知己者死的人,王晓彤如此信任,按张笑天的性格是拼了命也要做好的。
张笑天明白,关于微码这样的公司,最重要的就是重拾对IPD厘革的信心,而重拾IPD的信心仅仅靠宣讲是没有用的,必须让各人看到实际的变革,IPD厘革不是为了规范,不是为了悦目,而是为了兵戈,打胜仗。
因此张笑天没有像其他咨询照料一样,把大宗的时间用在流程模板的设计上,而是直接从具体项目上——聚焦于打胜仗。
项目很快锁定到一款产品——移动DR。这款产品是微码一直纠结要不要做的产品。这款产品欧美的GPS(GE,西门子,飞利浦的缩写)早已经推出了,日系的品牌有日立和岛津,海内一些反应迅速的小厂如蓝天已经开始跟进,这些厂家都取得了不错的销售业绩。
微码的销售看着很是眼红,一经屡次向公司提出来,要开发一款功效类似的,价格自制的移动DR,并且拍着胸脯说肯定能卖好。
作为公司的研发卖力人李斌的“幼稚病”经过的几个疗程早就被治好了:之前也是一样,销售把胸脯拍的啪啪响,说要卖几个小目标轻轻松松。结果到最后0.001个小目标都没完成。反而说研发的产品不给力。
于是李斌让销售要销售允许,销售则回复的很爽性,您连产品都没有研发出来,我咋个给允许。
于是这个项目就给停了下来。
这次欧阳提议这个作为试点。欧阳静雯阻挡,嗣魅这个对公司来讲是陌生产品,不确定性和难度太大了,一旦失败了,会给IPD的推行会带来极坏的影响。
张笑天却接了下来。张笑天明白,难才有意义,简单的产品纵然做成了,微码阻挡IPD的人也不会佩服。王晓彤如此相信自己,自己也一定不会辜负这份信任。
于是项目就这样立项了。陈威被认命为这个项目的项目经理。
这一天,陈威约了高管的时间做立项汇报。加入集会的有王晓彤,欧阳静雯,研发副总李斌,另有王朝栋代表欧阳出席,讨论一开始就陷入了细节,譬如痛点、技术参数,以及技术路径的讨论中。
张笑天实在听不下去了,打断道:“咱们这个产品计划卖给谁?卖到哪里?也就是咱们的目标客户群是谁?这个客户群有多大,增长是怎样的呢?”
刚热火朝天的讨论一下子平静下来。各人面面相觑,似乎历来没有考虑过这些问题。
欧阳靖文突破平静说:GPS,日立和岛津他们卖到哪里?
陈威一拍大腿:他们大部分卖到了三级医院,三级医院的市场规模是最大了。
是呀,在大河里才华掉到大鱼,我们的目标虽然也是三级医院。咱们相关于鬼子来说有价格优势,比鬼子品牌自制个20%,应该没有什么问题。
王朝栋说:嗯,是的,自制20%照旧很有价格优势的,100万就自制个20万,虽然如果自制30%,那就更好了,一个小目标分分钟拿回来。
张笑天不置可否的摇摇手,我来讲个小故事吧。
1.
想象一下,我们正在做报告的你,突然嗖的一下穿越到古代,为了心爱的女人,要面临一次决战。挑战方是职业军人:身体彪悍,战斗勇猛,并且久经沙场,经验富厚;相关于他,你简直是手无缚鸡之力。
那么在这种情况下,你如何战胜对方?
实际上在公元前1030年,有这样一个类似的故事:腓力士进攻以色列,扫罗王率军对抗。腓力士人派遣巨人歌利亚交战,歌利亚是著名勇士,身经百战,身高9英尺有余, 矛似车轮,铜质盔甲在阳光下闪闪发光,扫罗王军队惊恐不已,畏缩不前,无人敢应战。
大卫其时是个牧童,给当战士的三个哥哥送饭,还不是真正的军人,但他却要接受歌利亚的挑战。扫罗王试图劝阻大卫,说他年幼,而那个巨人却身经百战。在劝阻无效后,扫罗王把自己的铜质盔甲给了大卫。大卫弃之,不必粗笨的盔甲,而是一身牧童妆扮直奔歌利亚,歌利亚等着大卫到身旁,想着把这个小不点撕碎或一拳把他锤成肉酱。
大卫在靠近歌利亚的历程中,手拿一颗小石子,用机弦射中歌利亚的袒露前额,歌利亚就地倒地身亡,大卫上前割下歌利亚的首级,腓力士人四散奔逃。
我们将大卫和歌利亚的优劣势如下:
优势 | 劣势 | |
歌利亚 | 体型庞大,力气大,有经验,有勇气 | 前额袒露 |
大卫 | 勇敢,灵活,擅长机弦 | 体型较小,无经验 |
战略专家理查德.鲁梅尔特说:什么是战略?战略就是利用乙方的相对优势攻击敌手的软肋。
大卫能取胜的要害就是用自己的优势来攻击歌利亚的劣势。大卫的优势是勇敢,灵活,擅长机弦,为了发挥优势,大卫放弃了粗笨的盔甲,因为盔甲只会降低他的速度。如果他靠近歌利亚吃了他一拳的话,纵然是盔甲也救不了他。大卫用他的要害优势来攻击歌利亚的要害劣势——盔甲没有笼罩到的前额。大卫从远处精确攻击,导致歌利亚在体型和力量方面固有的优势毫无用武之地。
2.
在产品竞争中也一样。“大卫”要想战胜“歌利亚”必须用自己的相对优势攻击敌手的软肋才华取胜。
神州进入专车领域的时候,两大巨头滴滴和uber已经形成了自己的优势,非自有司机非自有车辆,并且两者一直宣称有趣,好玩,乘坐网约车遇到种种各样好玩的人,并且价格自制,那么神州如何进入这个市场呢?
滴滴、uber、神舟的优劣势剖析:
优势 | 劣势 | |
滴滴和uber | 非自有司机,非自有车辆,自制,有趣,好玩 | 保存宁静隐患 |
神州 | 自有司机,更专业宁静,车辆新、洁净 | 贵 |
于是神州用自己的优势攻击巨人歌利亚——滴滴和uber的劣势:宁静,一举打入市场。
3.
公牛是插座领域当之无愧的王者,自从1995年建立一直到2008年的13年里,一直只做插线板,在插线板领域积累了200多项国家专利,并多次加入了插线板国家标准的制定,自2001年开始已经接连15年占据全国销量第一,并且拥有80多万家终端渠道。
那么在这种情况下,此后进入者大卫——小米插座不但快速杀入,并且可以讲是攻城略地的,市场占有率很快凌驾10%,那么他是如何做到的呢?
我们剖析其时后进者小米和以公牛等为代表的老牌厂商的“歌利亚”的SWOT:
优势 | 劣势 | |
公牛等老牌厂商 | 品牌、渠道强大,宁静看法深入人心 | 产品外观难看 ,贵 |
小米插座 | 互联网渠道 工业设计强大 | 无经验 无品牌 |
所以小米插座是如何向“歌利亚”-公牛等老牌厂商提倡攻击的呢?小米用自己的优势-“漂亮来进攻公牛的弱势“产品“难看、贵”。
雷军宣称小米是“插线板中的艺术品”,并且网络销售售价49元。
之后公�;琶够魍瞥鲎约旱幕チ放啤靶“住�,比小米自制1块钱。这种打规则是用自己的短板来攻击小米的长项,结果“击敌八百,自伤一千”。公牛很快意识到这个问题,改变了打法。
4.
高露洁和佳洁士是国际一线品牌的牙膏,在海内市场占有率恒久处于第一、第二的位置。云南白药是一个百年历史的著名中草药企,主要生产止血止痛产品。云南白药进攻日化领域,推出云南白药牙膏。
老牌厂商佳洁士、高露洁貌似“歌利亚”,他们身形高峻,经验富厚,身着盔甲,所向披靡。那么像佳洁士、高露洁等“歌利亚”盔甲“漏出的前额”是什么呢?对,他们的“漏出的前额”:都在“牙”上下功夫,忽视整个口腔健康,并且他们不懂中草药。
优劣势比照:
优势 | 劣势 | |
高露洁、佳洁士 | 品牌深入人心,质量好,价格适中,美白零蛀牙深入人心 | 只在“牙“上下功夫,不注重口腔健康 |
云南白药 | 在中药方面很很深的积累和知名度 | 在牙膏领域默默无闻 |
所以云南白药用以所长“中草药”攻击“歌利亚”高露洁、佳洁士的劣势:口腔健康,取得巨大乐成。
“人到中年,名利看淡了,健康看重了,口腔健康,关乎全身健康,选一支好牙膏,给自已加一份健康包管,云南白药牙膏,让健康的口腔享受生活的快乐,别忘了,给怙恃、恋人、亲友带去口腔健康的眷注。”
张笑天讲到这里,欧阳靖文突然大叫一声。(下周剖析)
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