徐文伟（原华为战略研究院院长）：不要滥用“立异”
2024-10-21立异是一种系统化的计划 ，有组织的运动 ，对立异的结果 ，是可预测的。——徐文伟 ，“企业立异战略”论坛 ，2024年10月13日听了徐文伟先生的“企业立异战略”谈话 ，深有感伤 ，特写作此文 ，以飨读者。第1部分：…
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华为监事会主席郭平出书新书《常变与长青》：焦点思想都是华为员工“双手沾泥”摸索出来的！
2024-05-09纵观华为已往30多年的生长历程 ，从署理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商 ，流程、组织和IT三位一体的厘革相辅相成 ，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS ，从集成厘革到引领数字化转型 ，华为的发…
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理想汽车IPD体系解读
2024-04-19继 2022 年宣布全面学习华为 ，升级为矩阵组织 ，两年后 ，理想再一次启动力度如此之大的组织调解。4 月 ，理想汽车宣布内部全员通告 ，宣布对公司现行的矩阵型组织进行升级 ，此次变换主要集中在理想汽车的 CEO …
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全文来了！华为任正非：从追求规模转向追求利润和现金流
2022-08-23“把活下来作为最主要纲要 ，边沿业务全线收缩和关闭 ，把冷气通报给每个人。”文章提到 ，华为云盘算要踏踏实实以支撑华为业务生长为主 ，走支持工业互联网的门路。数字能源在战略时机窗上加大投入 ，增强作战队…
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被美制裁三周年 ，华为还在世……
2022-05-16其拭魅这三十年来华为公司；痪 ，不是这个； ，就是那个； ，有些；踔裂现氐轿＜捌笠档纳。所以 ，美国这次；晕颐枪セ魇谴蟮 ，但也不是很是大。——任正非2019年5月16日 ，华为被美国列入“实体…
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任正非《北国之春》背后的故事
2021-11-0901影响了他个人和华为公司经营任正非出国有个习惯 ，除了与外洋员工座谈外 ，再就是写考察报告。每篇考察报告险些都是名篇 ，其中最著名的就是2001年4月24日宣布的《北国之春》。自己认为：任正非是思想灰度 ，…
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孟晚舟：如果信念有颜色 ，那一定是中国红
2021-09-26历经1030天 ，孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的地方 ，就有信念的灯塔；如果信念有颜色 ，一定是那一抹中国红。以下孟晚舟在差别时间节点写下的感言、书信或文章 ，这些不可是个人情感的留痕 ，更是国家和民族的…
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任正非为什么推荐《觉醒年代》 ？
2021-07-23最近 ，华为首创人任正非提到《觉醒年代》的影响 ，认真去追了这部国产正剧 ，简直被震撼到。01任正非为什么推荐《觉醒年代》任正非推荐《觉醒年代》 ，是华为电邮文件【2021】037号（6月26日）上提到的 ，这个文…
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华为厘革：选干部不是为了悦目 ，而是为了攻山头！
2021-02-032018年3月20日 ，华为宣布了《人力资源治理纲要2.0：总纲（果真讨论稿）》 ，将华为已往三十年 ，在首创人及创业团队奋力牵引下、在全体员工配合斗争中 ，从一无所有到三分天下、从积极追随者到行业领先者的跨越…
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华为任正非：研发力量要聚焦 ，坚决裁掉没有前途的产品
2021-01-221月22日 ，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中体现：“研发力量要聚焦。我们评价产品线 ，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的 ，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈 ，不要爆发一些专…
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任正非：以客户为中心 ，绝不是低价和恶战……
2021-01-06目前 ，许多企业都在提倡以客户为中心 ，主顾就是上帝 ，那么究竟怎么做才是以客户为中心呢 ？2010年 ，华为明确提出 “以客户为中心 ，以斗争者为本 ，恒久艰苦斗争”的口号 ，这是华为20多年悟出的价值主张 ，也是…
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任总在荣耀送别会上的讲话
2020-11-27总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】141号 签发人：任正非任总在荣耀送别会上的讲话2020年11月25日我们将划分 ，一经相处的十数年 ，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…
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德鲁克：引发我一生的七段经历
2020-09-11没有人愿意止步 ，但在事情多年之后 ，我们该如何坚持效果 ，不绝生长和进步 ？关于这个问题 ，被称为「现代治理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历 ，给所有人上了意义深远的一课。今天 ，我们把德鲁克的这篇文章分…
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“你们今天桃李芳香 ，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
2020-09-04你们今天桃李芳香 ，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很兴奋看到各人这么有劲头。目今我们处在一个比较困难的历史时期 ，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…
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美国：我要修改游戏规则；华为：极端困难会把我们逼向世界第一
2020-05-21困难历来都是更大胜利的前奏 ，挑战更是坚强步队的磨刀石。——任正非5月15日 ，美国商务部声称 ，为了；っ拦夷 ，美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简单来说 ，规则改变后 ，使用美国芯片…
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任正非：我们为什么不可全面逾越美国呢 ？！
2020-05-19华为人力资源治理2.0的目标是 ，实现由不信任治理体系向信任体系的转变；建立统治与分治并重的漫衍式治理体系；平衡精神激励与物质激励两个驱动力；打造具备战略洞察能力与决断力 ，重视战斗意志、自我牺牲和…
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华为终端CEO余承东：如果没有美国制裁 ，华为只是“平庸的第一”
2020-04-102020年4月9日 ，华为消费者业务CEO接受了众多海内媒体的连线专访 ，以下为采访纪要：余承东：各人好 ，很是谢谢列位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的宣布会 ，宣布以后的产品热度很是高 ，有上…
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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”
2020-03-17陕西人身上 ，很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离 ，执着一念 ，只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有差别寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》 ，每天熬到深夜 ，早晨从别人的中午开始 ，…
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世界上最大的备胎是原子弹, 企业虽然也要有应急备胎
2020-03-162019年9月份开始 ，美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令 ，要求美国企业停止给华为供应芯片另有操作系统等。这次；沟没谋柑ゼ苹礁〕鏊。 原来 ，10多年前 ，华为就开始研发自己的芯片和操作…
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“中子杰克”韦尔奇去世：他留下的10点意见关乎未来
2020-03-03据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日报道 ，通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世 ，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上体现 ，杰克韦尔奇是一个商业传奇 ，“是我的朋友和支持者 ，他不会被忘记。…
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德鲁克：抓住这4个原则 ，挺过困难时期
2020-02-17导语：一场突如其来的疫情 ，仍在进行时 ，对各个行业爆发了巨大的攻击。餐饮业首当其冲 ，旅游业遭受重创 ，制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公 ，对团队治理提出了新挑战。面对这一现实 ，企业如何掌握机…
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《华为是谁》纪录短片第4集：未来已来
2020-01-13“我们将一直与客户在一起 ，包管通信流通。”“我关于使用科技改善人们的生活 ，充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类效劳 ，不是为金钱效劳。” 1987年 ，华为降生在中国深圳的一栋居民楼里。今天 ，…
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下一个十年的变量是什么 ？
2020-01-102020春运将正式开启。对大大都中国人而言 ，春运的影象 ，是卡在安检通道拥挤的人潮 ，是无处安歇的漫长绿皮火车 ，是高速公路上一眼望不到头的长队 ，今天 ，云盘算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘 ，让回家的…
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华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生存 ，谋生长 ，砥砺奋进
2019-12-31不经一番寒透骨 ，怎得梅花扑鼻香。2019年 ，对华为来说是极其不平凡的一年 ，在美国政府的打压之下 ，全体华为人迎难而上 ，共克时艰 ，聚焦为客户创立价值 ，预计全年实现销售收入凌驾8500亿人民币 ，同比增长18%…
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任正非最新采访：前段时间华为红得发紫 ，被黑一下才恢复本色
2019-12-1812月11日 ，华为任正非再次接受国际媒体采访 ，记者提到近期华为员工离职的新闻 ，任正非说：“华为已往一段时间红得发紫 ，如果各人黑一下华为 ，华为的颜色就变灰一些 ，恢复了本色。”任正非认为 ，华为的本色就…
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《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧
2019-12-06从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地 ，永远坚守对客户的允许从工程技术的革新到数学算法突破 ，总是相信立异带来改变 第三集《中西合璧》 ，讲述了华为在外洋市场的拓展和立异故事、首个外洋研发中心的建立 ，以及…
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《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷
2019-11-22时代和行业的生长机缘 ，造就了华为生长的天时地利客户和同伴的宽容信任 ，给与了华为效劳客户的时机 第二集《孤注一掷》 ，讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的治理厘革 ，以及外洋市场拓展的开…
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任正非：我要的是乐成 ，面子是虚的 ，面子是给狗吃的
2019-11-20面子是虚的 ，不可当饭吃 只有真正经历过贫穷的人 ，才会迫切地想要乐成。任正很是说：“我要的是乐成 ，面子是虚的 ，不可当饭吃 ，面子是给狗吃的。”但其实 ，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅 ，即“面子是…
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