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对员工“宽容”的公司，都死掉了

对员工“宽容”的公司，都死掉了

日期： 2019-05-09

01

　　那些从外资至公司跳槽来华为的员工，曾讥笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。

　　最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是很是大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利很是的好，对员工也宽容。

　　但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回覆让人乍舌，“公司垮了”。

　　一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？

02

　　清闲和宽容

　　是对员工最大的不卖力

　　这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合资人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有结果的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

　　我之前的一些同事，他们在公司的时候都很是的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了很是要好的朋友。

　　别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不卖力。作为企业主，作为治理者，你要资助员工生长，资助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的卖力。

03

　　企业要努力的人

　　不是最贵的人

　　有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个原理听里来不错，但能执行吗？

　　我很是赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要历程的，当历程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大大都企业主不会在这个问题纠结。

　　那转头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起配合生长的人来配合生长，培养自己的人才步队比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

04

　　假装高逼格的公司

　　都死掉了

　　我见了许多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要概略够气派，请最好的装修，用最好的办民众具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天事情8小时，其中有个3个小时是休息时间。

　　同学们看着这种建立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没几多时间了。

　　企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资原来玩的？首创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

　　因为假装高逼格的公司都死掉了。

05

　　为高薪而配合斗争

　　别诉苦你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不敷高是因为你还不敷努力。

　　绝大大都企业主其实很是愿意给一些高薪资来和员工配合生长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到事情时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板照旧没给你高薪，那你到我公司来。

06

　　形成今日事今日毕的

　　企业文化

　　我视察了20多家倒闭的创业企业，厥后我发明，他们都有一个配合的特点，除了老板，险些没有人加班。

　　创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源自己很是有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做几多事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

　　别再羡慕别人了，你也可以做到的。

07

　　宽容是一把温柔刀

　　斩断了高薪

　　我原来大学宿舍的4个同学里，人为相差最大的两个人划分是M和L，M如今在一家外企供职，人为近两万，而L在一家私企做翻译事情，人为6千多。

　　回到3年前，刚结业不久，L是我们羡慕的工具，刚加入事情，她的人为就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。

　　听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，好比她在业务上如果出了什么错，她的上司历来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。

　　L说，上班感受很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的作风，到点上下班，气氛轻松，人为也还可以。

　　相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个失常上司，她刚入职的时候做的是助理事情，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白猛烈，虽然她是花了整整3天做出来的，可是，照旧被她的上司全盘否定了。

　　有一次因为第二天集会马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。

　　3年时间已往了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的人为上涨缓慢，变革不大。

　　而一直经历被上司“虐待”的M生长迅速，一跃跻身到了公司中层，人为翻了好几番，现在，她很谢谢之前那个对她一点都不宽容的上司。

　　每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有清闲的气氛。问题是，在这样的情况下，人的潜力很难获得引发，温水煮青蛙，业务水平很难获得推进，生长速度变得非�；郝�，人为低廉，难有上进。

　　当你每天都重复着毫无挑战性的事情，不必担心领导的“找茬”，平安过活，那么，你的职位就变得随时可能被取代。

　　因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，不然，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。

08

　　不敷宽容的上司

　　只是恨铁不可钢

　　提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的治理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的情况里毫无压力地展现自我。

　　虽然，友好而温暖的职场情况简直有利于员工体现自我，可是，一味的清闲容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。

　　上司行事苛刻，看似对你千般刁难，可是换个角度来说，他也正是你生长的助推剂。

　　PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪重复无常，公司的员工都认为他看待下属太过苛刻，毫无宽容可言。

　　看待做事达不到他标准的员工，他体现出随时可以让其滚开的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，不然只会浪费相互的时间。”

　　所以，了解他作风的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，并且要完成得漂亮，不然就面临被解雇的危害。

　　上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会坚持较高水准，涨薪便指日可待。

　　一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在生长的痛苦中继续挑战自己，在不绝的蜕变中实现突飞猛进。

　　有数据显示：2016年，华为支付给员工的人为用度为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人或许分红得210555元。盘算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！

　　折合到每月的薪水，华为员工月人为约6万，这个数字够惊艳吧！

　　可是，华为员工的顶头上司——任正非，历来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，不然也培养不出拥有“狼性文化“的团队。

任正非

　　任正非算是业界里脾气很大、看待下属很严厉的企业家，纵然是看待高层干部，态度上也绝不宽容。

　　有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏其时就哭了。

　　上司不宽容，几多有点“很铁不可钢”的味道，如果你理解了，并掌握每次精进的时机，即是迈入高薪行列的第一步。

　　所以，要谢谢那些对你不敷宽容的上司，是他们让你无惧于年龄�；�，无惧于职场前路的未知，究竟，职场冷酷，它遵循适者生存。

　　而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以谢谢，人为卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。

本文章来源于网络

　　

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