pg麻将胡了试玩

这是个什么时代？有人嗣魅这是最好的时代，有的人嗣魅这是一个最坏的时代，有人嗣魅这是一个古板企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……

在诺基亚手机被卖掉的集会上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，可是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争敌手是友商，其实你的敌手是时代。

是的，天变了！在工业时代企业以销售为主要任务，在互联网时代，产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。” 

因为今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不肯意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

那么我们如何计划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践，如Mate7就是用这套要领论计划出来的，成为当年的爆品。现在华为所用的计划的要领论全部基于此。

本次课程不追求过于庞大的流程和要领，因为庞大的流程和要领难以推广，本次课程以华为在计划新产品的最佳实践：

1. 频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的要领来剖析市场和计划产品；

2. 缺少模板和要领，市场/研发人员在产品计划中难以有效担负其职责；

3. 计划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

MBA案例式教学：

课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学，不讲理论，而是讲师的咨询实践。

1. 市场进攻计划 （Market Attack Plan）：引言

1.1 华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是如何计划出来

1.2 天变了！ 案例剖析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？

1.3 企业的哲学：企业为何保存

1.4 案例剖析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走

1.5 产品的哲学意义

1.6.....

2. 市场进攻计划阶段1：组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划

2.1 确定市场进攻团队卖力人

2.2 组建跨职能团队来制定市场进攻计划

2.3 为团队制定一个明确的项目章程

2.4.....

3. 市场进攻计划阶段2：市场洞察与剖析

3.1 市场进攻计划办法1：市场进攻计划界说并描述市场

• 案例剖析：兆信董事长缘何自杀

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 界说市场

• 剖析行业的趋势和市场要害驱动因素

• .....
  

3.2 市场进攻计划办法2：细分市场

• 案例剖析《intel、AMD、ARM的三国之战》

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 开端研究各细分市场的客户的特性

• .....
  

3.3 市场进攻计划办法3：市场洞察

3.3.1市场洞察之一：看客户

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 细分市场客户特征

• 细分市场规模、增长和利润

• 本阶段输出

3.3.2 市场洞察之二：看竞争敌手

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 确定市场中主要的竞争敌手

• 研究各竞争敌手的财务状况

• .....
  

3.3.3 市场洞察之三：看自己

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 确定自己在目标市场产品和效劳

• 确定自己要害研发能力

• .....
  

3.3.4 案例：如何运用互联网思维开发辣条

4. 市场进攻计划 – 阶段3：产品战略与路标制定

• 市场进攻计划办法4.1 – 评估时机和制定战略

4.1.1流程、指南、和最佳实践经验

4.1.2本阶段输出

• 市场进攻计划办法 4.2 – 确定客户需求

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 主要输出内容

• 市场进攻计划 办法4.3 – 确定差别化战略

• 研究主要竞争敌手的产品的差别化战略

• 从四个维度思考和剖析种种可行的差别化

• 从差别化的速度和可连续性两个方面剖析种种可行的差别化的优劣势

• 市场进攻计划 – 办法4.4：界说产品

• .....
  

• 主要输出内容

• 市场进攻计划 – 4.5: 界说平台元素

• 流程、指南、和最佳实践经验

• .....

5. 市场进攻计划阶段4：从产品路标计划到开发计划

• 市场进攻计划办法4.1：验证市场反应

• 流程、指南、和最佳实践经验

• 评估市场对公司战略和产品的反应

• 制定与战略一致的产品和技术线路图

• 确定战略执行所需的价值链计划

• 确定乐成执行战略所需的资源

• .....
  

6. 总结案例：勤奋比不过天才，天才比不过大时代 

• 某公司产品计划案例实践

  
  

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

•  课程案例许多，很充分，了解了市场计划及战略的要领，对事情有实际额指导意义。

•  课程内容系统性强，市场方面的内容使自己对产品计划有了更大的了解，在项目中能更高条理去考虑问题。

•  具体做市场剖析、产品定位的要领很受启发，老师认真卖力，专业知识富厚，学习收获很大。