pg麻将胡了

软件测试治理

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

软件测试治理

课程配景

“质量是我们的自尊心”，目今市场竞争异常猛烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防地关系到产品的成败，目前海内企颐魅针对测试也保存比较多的问题：

1. 不重视测试，缺少须要的测试资源投入，测试人员比例低

2. 太过压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多

3. 测试问题解决不彻底，导致太过的测试重复，测试人员疲劳迎战

4. 测试人员缺少成绩感，不肯意从事测试，对测试生长前途感受渺茫

5. 测试人员对产品了解不深入，测试力度不敷，难以发明深条理问题

6. 纯粹的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下

7. 开发团队需求、计划、计划频繁变换，导致测试不绝重复变换，缺少计划性

8. ……

针对以上测试保存的问题，本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：

1. 如何进行测试需求剖析，有效控制测试输入？

2. 如何凭据公司差别的生长阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？

3. 如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？

4. 如何对测试缺陷进行深入剖析，明确问题泉源，减少测试重复？

5. 如何确保测试人员有效加入到产品开发前期，加深对产品的了解？

6. 如何计划测试人员的职业生长，提升测试人员的成绩感？

7. 如何准确地评估软件测试的完备性，明确版本是否可以宣布？

8. 如何计划、实施自动化测试，减少测试重复，提升测试效率？

9. ……

课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和要领（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现软件测试的理念、要领、工具三位一体，从而使学员在拭魅战演练与要领讲解中深刻领悟测试技术和要领，切实应用到公司实际软件测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场乐成。

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

培训收益

了解业界最佳软件测试治理的模式与实践
掌握测试用例设计的要领，结构高质量的测试用例
掌握测试缺陷的剖析要领，明确定位问题泉源，量化评价版实质量
掌握产品需求的条理划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量
掌握测试需求剖析要领，抓住测试重点，减少测试重复
掌握软件测试战略、测试计划的制定要领，提升测试的计划性
掌握自动化测试体系的构建要领和业界自动化测试技术，提升测试效率
掌握软件测试流程，明确产品开发每个阶段测试事情重点
掌握公司差别阶段测试组织的方法，明确测试人员的职业生长偏向

课程工具

研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发主干、测试工程师、质量工程师等。

课程特色

课程纲要

一、案例剖析

二、软件测试治理概述

1. 业界公司在软件测试治理中常见的问题剖析

2. 产品开发流程介绍

3. 测试业务在公司质量治理体系中的位置

4. .....

三、软件测试组织体系

1. 测试组织中常见的问题剖析

2. 公司级测试组织设置

1) 某企业测试组织的介绍

2) 测试与开发部、项目治理部、质量部之间的关系

3) 测试内部专业组的划分

4) 如何从组织上包管测试具备相对独立性？

5) 确定公司测试团队规�？突Щ馐缘脑鹑沃魈�；

3.....

四、软件测试需求剖析（如何控制产品需求质量，明确界说软件测试需求？如何让测试人员更多加入产品开发的前期，提前发明问题，降低问题修复本钱，提高测试人员测试用例设计的能力）

1. 产品需求工程历程（高效测试的前提条件）

2. 可测试性需求和设计（DFT）

3. 软件测试需求剖析

1) 软件测试需求剖析历程（软件测试需求、软件测试规格、产品特性测试规格）

2) 软件测试的关注点剖析

3) 测试需求的剖析要领

开发需求中提炼要领

标准规范中提炼要领

用户原始需求中提炼要领

继续产品中提炼要领

测试经验库中提炼要领

……

4) 测试需求的继续性剖析

5) 测试类别剖析

6) 功效交互剖析

7) 因果图剖析

5. 可测试需求功效展开(QFD)

6. 演练与问题讨论：选择一个需求，进行测试需求剖析

7. 针对软件测试需求剖析结合公司实际情况思考具体革新行动计划

五、软件测试战略与计划（如何通过测试战略和计划的制定，提高测试事情的规范性、计划性？）

1. 软件测试战略和计划的目的和作用

2. 软件测试战略和计划的制准时机

3. 基于危害的软件测试战略

4. 软件测试战略制定

5. 软件测试计划制定

6.....

六、软件测试用例设计（如何设计高质量的测试用例，提高问题发明效率和发明更多深条理问题？）

1. 质量模型（功效性、可靠性、易用性、效率性、维护性、可移植性）

2. 测试要领分类

1) 白盒测试、黑盒测试、灰盒测试

2) 动态测试、静态测试

3) 手工测试、自动测试

4) 单位测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试

3. 静态语法检查（Lint，PMD）

4. 白盒测试用例设计要领（单位、集成测试）

5. 黑盒测试用例设计要领（系统测试）

1) 用例设计要领之一：等价类划分法

2) 用例设计要领之二：判定表法

3) 用例设计要领之三：场景剖析法

4) 用例设计要领之四：正交试验法

5) 用例设计要领之五：界限值剖析法

界限值点界说

界限值剖析办法

界限值剖析分法优缺点剖析和应用场景

6. 演练与问题讨论

7. 针对软件测试用例设计结合公司实际情况思考具体革新行动计划（QuickWins）

七、每日构建和测试自动化（如何构建公司自动化测试体系，提升测试效率，把测试人员从纯粹的手工测试中解放出来？）

1. 产品每日构建和连续集成

2. 连续集成的战略

3. 产品连续集成的工具

4. 软件测试自动化常见的误区

5. 测试自动化中的脚本体系

6.....

八、软件测试执行及缺陷剖析（测试的进度控制，测试的质量剖析，对缺陷进行深入剖析，制止问题的重复泛起，同时对版实质量进行量化评价，有效控制市场版本的质量？）

1. 测试规程

2. 软件测试执行

3. 测试缺陷跟踪

4. 测试的笼罩率剖析

5. 研发测试

6. 软件测试

7. 生产测试

8. 项目量化治理

9. 缺陷剖析基础知识

10.....

九、推进企业测试体系建设

本章概述：主要讲述软件测试体系建设的办法和要领，讲述一些知名企业从零开始如何一步一步建立功效强大的软件测试体系，并分享企业测试体系乐成和失败的案例。

1. 企业测试体系典范问题剖析

2. 测试技术生长历程

3. 测试体系如何从无到有建设?

4.....

客户评价

通过学习让我们意识到测试治理的重要性，收获很大，敏捷的思想也很受用，建议以后多开展类似的培训，提升开发测试人员的素质。
老师讲解很接地气，专业性强，课程内容很系统，特别是研发历程中质量把关，如何提高测试单位等测试相关的内容很是实用，可以直接运用到事情中。
此次学习开拓了我们的视野和思维，了解了更多的新技术，许多测试要领对我们目前的测试事情有很好的参考价值，其它企业的测试经验和要领也带给我们很大的启发。

友情链接：qy球友会体育美狮贵宾会 Bevictor韦德 ag亚娱官网 qy球友会体育 K8凯发官网 ag尊龙平台 bbin宝盈 jdb电子平台金年会 AG真人国际球盟会 bbin宝盈 ng28南宫凯发k8国际