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敏捷软件开发

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

敏捷软件开发

课程配景

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！

现代企业的竞争就是“速度”的竞争�。�

谁能尽快开发出切合客户需求的产品，谁就是大赢家�。�

如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求相助设计、开发和制造的时机，让新产品上市时间更快？

“敏捷化开发”是外洋最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发治理模式，其基于一系列先进的研发治理要领，接纳产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋猛烈的情况中获取利益最大化。

软件系统的日益庞大化和用户需求、软件更新的频繁化，加之开发团队疏散的事情方法，项目的相同宁静滑治理变得越来越困难。另一方面，如何在多角色分工的情况下，紧扣用户提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品刊行和用户支持等方面提供资助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。

新的开发要领-敏捷开发，有助于开发人员、测试人员和治理人员更快的适应客户需求的变革，快速的宣布和提交版本。使得软件的宣布能更快捷的满足客户的需求。

敏捷软件开发历程中，有一些新的开发手段，把开发运动和测试运动结合起来。通过敏捷项目治理，可以更好的发挥团队特长，并行开发，合理控制软件版本，有效地提高生产率。

本课程在介绍了敏捷项目一般治理要领基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发运动，使学员同时掌握以上两种要领，在实际事情中能凭据实际情况灵活应用。

培训收益

?了解敏捷开发和测试的历程；

?了解敏捷开发历程中，测试用例的编写和测试的执行历程；

?介绍如何进行重构；

?了解敏捷项目治理等等；

课程工具

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、研发主干、测试、QA等。

课程特色

本事情坊的主要特点是：

体验式学习：大宗接纳体验式练习，而不是贯注知识，让团队自己生成新的理念、原则、要领等，寓教于乐，更容易被各人接受。
以演练的方法学习：巧妙地将敏捷软件开发要领以研讨与演练的方法来展示，形象生动，又能掌握商业模式立异的要害点。
接纳教练方法：接纳教练而不是培训、咨询的方法，更赋能，具有引发团队潜力、向内挖掘资源等特点。

讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求剖析及项目治理经验，恒久战斗在软件项目钱眼，精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目治理，加入多次CMMI5级评估，并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

课程纲要

一、案例剖析

1.1 事情坊:案例项目保存哪些治理问题

1.2 配景了解

1.3 问题收集

1.4 要害问题辨析

二、什么是敏捷软件开发

2.1 研发中项目治理的典范问题

2.1.1 质量

2.1.2 交付周期长

2.1.3 效率低下

2.1.4 交付延期

2.1.5 交付不被市场/客户接受

2.2 软件治理要领总览

2.3 什么是敏捷项目治理

2.4 敏捷项目治理的解决之道

2.4.1 总体框架：“需求－构建－宣布”的快速迭代

2.4.2 卓越交付：包管正确的构建正确的产品

2.4.3 自组织团队

2.4.4 短周期迭代

2.4.5 可事情的完成标准

2.4.6 价值驱动

2.4.7 基于反响的革新2.4.8危害前移

2.5 敏捷项目治理的精要

2.6.....

三、理解敏捷历程

3.1 敏捷历程的实质

3.1.1 以人为基础

3.1.2 以最终交付的软件为目标

3.1.3 进度的推进战略

3.1.4 团队事情文化

3.2 敏捷历程的最佳实践

3.3.....

四、敏捷项目治理提升研发流程的具体实践

4.1 项目团队治理－人是最重要

4.1.1 敏捷团队的三个焦点角色

4.1.2 敏捷团队的角色职责

4.1.3 Scrum Master事情检查单

4.2 敏捷项目策划

4.2.1 敏捷预计-估算扑克

4.2.2 Delphi估算

4.2.3 研讨与演练：我的故事要几多事情量？（使用客户内部开发需求），扑克牌法

4.2.4 敏捷估算要领2：NASMA

4.2.5 NASMA和功效预计的相同点和差别点

4.2.6 NASMA估算的估算精度4.2.7通过速率估算开发周期

4.3 敏捷项目计划治理

4.3.1 迭代计划会

4.3.2 计划会序曲-猪与鸡的故事

4.3.3 猪与鸡的行为模式

4.4 项目历程与危害治理

4.4.1 每日立会

4.4.2 燃尽图

4.4.3 “迭代期内无变换”

4.4.4 故事板 Kanban

4.5.....

五、敏捷软件开发工程实践

5.1 项目需求治理-用户故事－交付最有价值需求

5.1.1用户建模

5.1.2用户故事 = 用户 + 功效 + 价值

5.1.3用户故事描述的语规则则

5.1.5逾越敏捷-现实世界的用户故事

5.1.6需求优先级排序

5.2 史诗故事

5.2.1 用户故事的颗粒度

5.2.2 什么是史诗故事？

5.3 用户故事地图

5.3.1 为什么要建立用户故事地图？

5.3.2 用户故事地图建立的办法

5.4 敏捷架构和简单设计

5.5 技术债务

5.6.....

六、大规模的敏捷实践

6.1 大规模敏捷框架

6.2 大规模敏捷项目治理的条理

6.2.1 多级项目计划

6.2.2 项目/产品愿景

6.2.3 项目/产品路线图

6.2.4 版本宣布计划

6.2.5 迭代计划

6.2.6 每日实现

6.3大规模敏捷组织结构

6.3.1 Super Scrum Master

6.3.2 团队协作与治理

6.4.....

七、敏捷开发历程中的怀抱

7.1 敏捷软件开发的怀抱体系

7.2 精益软件怀抱什么

7.2.1 组织目标

7.2.2 决策场景

7.2.3 指标框架

7.2.4 怀抱元

7.2.5 价值评价

7.3 常见的敏捷怀抱指标

7.3.1 产能怀抱

7.4.....

八、组织级敏捷安排与绩效治理

8.1 敏捷三步走

8.2 敏捷乐成与否的权衡标准是业务结果（质量、TTM）的革新

8.3 首次实施敏捷的参考办法——八步曲

8.4 敏捷角色

8.5 项目组团队的组建方法：特性项目组和�？橄钅孔橛帕颖日�

8.6 项目级敏捷通用历程模型

8.7.....

九、总结

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

老师讲解的一些敏捷开发的流程、工具的使用要领都很是实用，有助于项目效率的提升，希望所有的研发人员都能加入这样的培训。
此次的学习让我看到了开发要领上的差别，老师对敏捷开发的讲解及案例剖析很有深度，个人收获很是大，很谢谢老师的认真讲解。
课程内容很系统，老师讲解也很全面，通过学习，对敏捷开发有了新的认知，对我们研发在革新测试计划和思路方面启发很大。

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