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项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同

课程配景

PMBOOK的五大历程组并没有充分抓住项目治理的实质

《PMBOOOK指南》对项目治理的界说：“将知识、技术、工具与技术，应用于项目运动，以满足项目的要求，项目治理通过合理运用与整合五大历程组”。可是PMBOOK的五大历程组并没有充分抓住项目治理的实质，项目治理中需要处理大宗的政治问题，使团队成员的体现抵达应有水平，为稀缺资源谈判，和差别部分的领导相同等；

项目治理不但仅是排进度表，也不但仅是一些工具，不是一个事情岗位或一个职位头衔，可是在和企业提供咨询效劳中发明，许多人其实并不知道这一点，他们认为项目治理就是排进度表，找个人跟进就可以告竣预期目标。他们不知道如何将来自差别部分的成员形成团队整体运作；不明白如何与团队成员交流、相同；不明白如何解决问题，处理冲突，做出决策；不知道如何分派任务、开会，汇报，不明白如何有效的激励项目成员与有效的驱动资源……虽然他们的项目治理软件很先进，但，这只能精确纪录他们的失败。

培训收益

本课程凭据讲师先进企业产品开发、研发治理和咨询实践，主要解决企业如下问题：

1. 如何组建跨部分团队和驱动资源？

2. 一提到跨部分协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部分的人员？

3. 项目团队士气低沉，各项事情推进困难，怎么办？

4. 对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不平气的跨部分团队成员，如何有效治理？

5. 跨部分团队成员事情积极性不高，没有压力，如何通报压力给跨部分团队成员？如何激励项目跨部分团队成员？

6. 反响是组织的血液，团队成员犯了过失，如何正确的批评？

7. 如何赢得上司及高层的支持？

8. 面对不可能完成的deadline该何去何从？如何与项目成员进行有效相同，形成上下同欲者胜？

9. 跨部分相同困难重重？和相关部分总是有冲突，如何进行进行跨部分横向协调沟相同告竣一致？

10. 项目成员执行力欠好？目标告竣的意愿不高？效率低下，团队气氛欠好？

课程工具

本课程适合于项目经理、产品经理、职能部分的代表等项目治理人员

（示意）

课程特色

案例式教学：

与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

课程纲要

1. 点将、带兵与兵戈——如何来自差别部分的员工形成团队作战？

一个项目乐成失败与否，不是在最后那一刻决定的，而是在项目一开始，项目经理所做出的每一个行动，每一次行为，每一次选择决定的。所以项目经理必须清楚团队差别阶段状态和治理原理。

1.1 项目经理的技术测评

1.2 项目团队差别特征

1.3 团队形成阶段的项目经理的治理要点

1.4.....

2. 项目经理如何高效的开会（启动会/项目例会/技术评审会）

集会关于事情的推进越来越重要。如何乐成组织集会，有效控制集会的技巧有哪些？会前如何准备，会后如何跟踪？掌握如何高效的召开项目启动会、项目例会、技术评审会。

2.1. 高效集会的乐成要素

2.1.1. 一其中心

2.1.2. 二个基本点

2.1.3. 三个集会规则

2.1.4. 四种滋扰行为如何办治理

2.1.5. 五个集会办法

2.2. 如何召开项目启动会

2.2.1. 项目启动会的作用是什么？启动会的6个目的

2.2.2. 如何召开项目启动会的的才华起到相应的作用？

2.3. 如何召开项目例会？

2.4.....

3. 项目经理如何快速解决问题和处理冲突？

问题解决力和有效地处理冲突的能力是项目经理必备技术。如何具备问题解决力，如何有效的处理冲突？

3.1. 解决问题的PSA

3.2. 问题解决的三个原则

3.3. 解决问题的3个办法

3.4. 冲突的解决机制

3.5.....

4. 项目经理如何治理上级和汇报

项目经理如何汇报和求助？如何有效的治理上级？

4.1. 如何治理上司?案例剖析：恼怒的李军为何败走麦城

4.1.1. 如何与上司相同？

4.1.2. 你的上司是“读者型”照旧“听者型”？尊重第一、有胆第二

4.1.3.....

5. 项目经理的相同之道

作为项目经理不是你自己多拼就能把项目给做成，而是有几多人愿意支持你，你才华把项目做成。那么如何才华做到相同，有效的相同？

5.1. 系统测试相同力：你相同能力的短板在哪里？

5.2. 相同与事情

5.3. 研发相同为什么更困难？

5.4.....

6. 项目经理的激励之道

项目经理需要通过跨部分团队成员的进取去实现项目目标，然而项目经理并没有太多权力，对成员的升职加薪影响有限。那么该如何对项目成员进行有效的激励？

通过本单位学习，你会发明在项目团队中激励无处不在，并且体现出种种赏心悦目的形式，令人热血欢喜。

6.1. 研发激励有自己的特点，如何“让他做”酿成“他要做”？

6.2. 跨部分团队的激励种种原理以及激励实务练习

6.3. 跨部分团队激励的要领和技巧

6.4. 激励研发团队的崔龙十二式建立愿景、主管示范、天女散花、树立模范、建立情感、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……

6.5.....

7. 项目经理：合理利用五种“权力”

许多项目经理诉苦：没有什么权力但却担负太多的责任。那么项目经理该如何做？

7.1. 五种权力的来源

7.2. 项目经理如何获取法定权力

7.3. 如何利用好奖罚？没有权力如何做？

7.4.....

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客户评价

课程内容编排的很好，实用性强，老师讲解很是专业，凌驾了我们预期的培训效果，带给我们很大的启发。
课程很不错，理论跟实际相结合，资助我们把所学知识充分运用起来，在老师的发动下，课堂气氛也很好，学员之间都热情友好，团队相助默契。
在召开集会，相同技巧的提升上，日常事情的冲突处理等方面，老师给了我们很好的解决思路，很是实用。

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