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在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理

课程配景

您在事情中，是否碰到过以下这些问题：

如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？
能为公司带来丰富的利润和现金流才叫产品乐成，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？
如何向华为一样做工程商人，经营好产品？
如何进行做产品开发项目的预算与管控？
产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的本钱优势？
如何基于目标本钱进行产品设计？谁对设计本钱卖力任？谁加入？
提高产品质量的同时本钱也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去；
为了降低本钱而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；
质量和本钱之间的矛盾每天都在爆发，有什么好的解决思路和要领；
降本钱的战略有哪些？产品开发最大的本钱是什么？
产品/项目经理如何制止用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰？
规模、本钱（用度）、进度是项目的三角约束，如何平衡和和谐？

产品开发历程中，质量、本钱、时间进度、客户需求等等都很重要，可是哪个越发重要？差别要素之间爆发冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们古板的要领是在项目治理三角形中寻求平衡，但许多企业的项目治理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供应客户的客户焦点需求和焦点价值。

《在产品开发中构建本钱优势——研发整天职析与治理》课程深入论述研发本钱的焦点实质，结合企业实践，资助企业掌握本钱管控重点，力求让企业的研发本钱在偏向性和实践性上有所突破，使企业的本钱不绝优化，稳步提高企业的研发本钱管控质量和危害治理水平。

培训收益

以海内外知名公司为案例，掌握研发本钱治理的要领和具体拭魅战技巧；
理解产品质量和本钱冲突的基础原因息争决思路；
明确研发本钱治理的整体流程及其各个阶段的治理要点；
掌握科学的研发本钱投入与收益权衡的理念和模型；

课程工具

董事长/总经理/副总经理 , 研发总监 , 质量部分员工等 , 研发经理 , 系统工程师 , 研发主干 , 质量总监 , 质量经理 , 项目经理 , 产品经理 , 本钱经理

课程特色

案例式教学：与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

课程纲要

第一�？椋貉蟹⒈厩卫淼慕沟闼悸酚肴笪笄�

案例分享：降本钱引发的一场血案如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
业界关于波特三种竞争战略的——本钱优先的误读；
案例剖析：京东的本钱战略；
“经营”与“治理”的误区：产品需要经营，利润需要治理；
思考与讨论：如何经营好一个产品；

怎样才算是真正看懂利润表？案例：如何做生产品的利润表：

案例剖析某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？
案例剖析：通太过析竞品毛利率带给我们的启示辉山乳业案例分享；

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息；

案例剖析：Apple的销售净利率为什么高达25%；

如何选择精准产品？如何决定一个产品上照旧不上？

案例剖析：产品的迷失；
影响企业贴现率的要素分享：贴现和产品开发的关系；
净现值与内部收益率；
静态投资剖析与动态投资剖析：经验分享：华为公司的产品投资评审；
投资组合治理的四个主要运动；
多算胜少算，以SPAN（战略定位剖析）和FAN（财务剖析）；

案例剖析：

眼见他起高楼、眼见他宴来宾，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？
历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运；

思考与讨论：古板企业如何应对互联网时代的价格战？

第二�？椋褐卫砝蟆诶蟮娜鞒棠勘瓯厩芸�

与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的历程治理本钱和质量并不矛盾：

产品开发流程简介；
产品开发历程的要害阶段与里程碑点；
产品开发历程的支撑组织和职责分工；
如何进行全流程的本钱管控；
经验分享：华为公司时如何确定本钱的？
案例分享：华为公司应对产品本钱的8大步伐；
目标价格与目标设计本钱经验分享：谁来决定谁来加入；
案例剖析：某知名公司通过目标本钱管控实现利润目标；

本钱的剖析: 讨论：产品看法阶段目标整天职解的深度：

特别需要关注的问题（Checklist）；
备选要害部件/器件本钱；
备选产品和技术平台；
E2E本钱要素；
产品界说（企划）决定目标本钱：VOC的要领论
客户产品需求界说工具$APPEALS；
拭魅战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标本钱法；
价值工程及其焦点理念：V=F/C；
案例剖析：做大而全容易，做少很是难；
经验分享：如果没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的激动；
以客户价值为焦点选择细分市��；
案例剖析：西南航空是如何管控本钱的；
案例剖析：APPLE I是如何乐成的；

本钱与功效（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)：

VA/VE的程序要领；
QFD与VA/VE相结合，剖析产品功效与本钱的合理性；

第三�？椋涸黾邮找妗当厩�4个战略

Tear-Down（“拆解剖析”或“反向工程”）；

Tear-Down的作用；
如何用Tear-Down剖析本钱差别、优化产品本钱；
使用Tear-Down注意事项；
Tear-Down与VA/VE结合，剖析产品的竞争力与革新点；
研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
通过DFX降低产品的制造与维护用度；
DFX对产品综合本钱的影响；
后端人员如何在研发历程中对DFX起到重要作用；
案例剖析：一场质量引发的血案；

杠杆研发：CBB（共用构件�？椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档捅厩�

经验分享多块好省的要领：杠杆研发；
CBB与平台的看法；
CBB与平台对产品本钱的影响；
经验分享：产品平台剖析要领；
案例剖析：神州租车为何生长专车？
思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低本钱；

物料选型与供应商治理对产品本钱的影响；

外购vs自制——如何选择？
如何建立与供应商的战略关系；
案例剖析：丰田的供应商治理模式；
质料本钱在企业总本钱中的位置；
质料本钱的组成：质料本钱不即是采购价格；
影响采购价格的因素；
案例：电器元器件采购的93%购置曲线；
新增器件带来的影响；
降低质料本钱的要害步伐；
杜绝简单供应商的要领；

第四�？椋貉蟹⑾钅恐兄柿俊⒔扔氡厩钠胶�

研发项目SQCT（规模、质量、本钱、进度）的约束关系：

进度与本钱的平衡；
深入认识“进度的时机本钱模型”；
案例剖析：项目用度与进度的权衡；
质量与本钱的平衡；
质量本钱的看法，包管本钱与失败本钱；
产品研发各阶段的缺陷对本钱的影响；
质量本钱曲线与最佳质量本钱；

案例剖析：丰田的质量本钱教训；

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客户评价

对研发历程中目标本钱设计流程有了清晰的框架，对各环节中财务的作用体现有了大致认识。

——九阳股份有限公司张先生

此次学习了解到将需求进行剖析，在拆解成模组进行整天职析，另外也了解到目标本钱的重要性。

——永大电梯设备（中国）有限公司孙先生

研发本钱的剖析、控制要领介绍的比较透彻，在实际事情中可以更好的与各部分协作。

——上�；阒谄抵圃煊邢薰� 周先生

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